Son las 21:00 p.m. y sigues en la oficina. Le prometiste a tu esposa que hoy sería el día que llegarías a las 18:00 p.m. Después de todo, no has llegado a la casa para cenar desde... piensa, no puedes recordar la última vez que llegaste a casa antes de las 22:00 p.m. o que tu cena no consistió en comida procesada de la máquina expendedora. Pero no es tu culpa, te dices a ti mismo. Si no es tu culpa, ¿entonces de quién es?
Trabajar unas cuantas horas extraordinarias es una cosa, pero ¿cómo sabrás cuando "suficiente" es demasiado? Según Trabajólicos Anónimos, trabajar más de 40 horas semanales puede ser un indicio de adicción al trabajo. Llevarse el trabajo a casa, temer que si no trabajas duro te despedirán y dejar que tus relaciones personales se vean afectadas por los largos turnos que le dedicas a éste son otros tres indicadores de la conducta trabajólica, indica Trabajólicos Anónimos.
El concepto de adicción al trabajo siempre ha sido controvertido. Después de todo, ¿quién sabe si solamente amas tu trabajo o eres un buen empleado? "Un trabajólico no es lo mismo que una persona con una sólida ética laboral," indica el Dr. Eric Darr, decano y profesor de administración adjunto de la Harrisburg University of Science and Technology. "Un trabajólico es alguien que no puede equilibrar su vida y tiende a creer que siempre todo es importante." A pesar de la llegada de dispositivos como el BlackBerry, el teléfono celular y los asistentes digitales personales, que permiten que los empleados trabajen desde cualquier lugar, las personas aun deberían sentirse capaces de darse el tiempo en su vida para hacer otras cosas, como cultivar relaciones familiares y sociales.
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Encuentro Cumbre de CEO's seguido con recepcion
miércoles 11 de noviembre de 2009
martes 10 de noviembre de 2009
Como transformar la negatividad en entusiasmo
Días pesados tenemos todos. En vez de hablar extensamente de lo negativo de esos días, podemos pensar en ellos como experiencias de aprendizaje.
1. Llene su mente con pensamientos de paz, coraje, salud y esperanza.
Tener estos cuatro principios en mente puede traerle una sensación de serenidad y una nueva perspectiva al saber que esos malos días son solo eso. Todos los tenemos: lo inesperado trae un cambio a nuestra rutina, causando una ondulación y modificando nuestros planes. Al focalizarnos en pensamientos positivos, nos surge una nueva fuerza y usted comprenderá que este día también pasará, y encontrará el conocimiento y el coraje para manejar la situación.
2. No intente ponerse a la par
Puede ser muy tentador el querer vengarse por una acción que sentimos se nos hizo injustamente. Sin embargo usted debe recordar cuan realmente inútil esto puede ser. La venganza asiste a un ciclo continuo de querer empatar. Pasa de una persona a otra, pero nunca realmente se establece. Considere el efecto que tiene en sus emociones y su perspectiva mental. Si esto es lo único en lo que se está concentrando, no deja lugar para nada más, y le quita toda la energía positiva que tiene para ofrecer.
3. Espere ingratitud.
Aunque el hecho de que no le reconozcan su duro trabajo y su esfuerzo puede ser desalentador, recuerde enfocarse en su desempeño, y esté orgulloso de los logros que ha obtenido. En vez de sentir resentimiento, concentre sus energías y continúe aplicando a su trabajo una fuerte ética laboral.
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1. Llene su mente con pensamientos de paz, coraje, salud y esperanza.
Tener estos cuatro principios en mente puede traerle una sensación de serenidad y una nueva perspectiva al saber que esos malos días son solo eso. Todos los tenemos: lo inesperado trae un cambio a nuestra rutina, causando una ondulación y modificando nuestros planes. Al focalizarnos en pensamientos positivos, nos surge una nueva fuerza y usted comprenderá que este día también pasará, y encontrará el conocimiento y el coraje para manejar la situación.
2. No intente ponerse a la par
Puede ser muy tentador el querer vengarse por una acción que sentimos se nos hizo injustamente. Sin embargo usted debe recordar cuan realmente inútil esto puede ser. La venganza asiste a un ciclo continuo de querer empatar. Pasa de una persona a otra, pero nunca realmente se establece. Considere el efecto que tiene en sus emociones y su perspectiva mental. Si esto es lo único en lo que se está concentrando, no deja lugar para nada más, y le quita toda la energía positiva que tiene para ofrecer.
3. Espere ingratitud.
Aunque el hecho de que no le reconozcan su duro trabajo y su esfuerzo puede ser desalentador, recuerde enfocarse en su desempeño, y esté orgulloso de los logros que ha obtenido. En vez de sentir resentimiento, concentre sus energías y continúe aplicando a su trabajo una fuerte ética laboral.
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lunes 9 de noviembre de 2009
Claves para posicionarse mejor
NUEVA YORK (AP).- El final fue abrupto. En febrero, de la noche a la mañana, Marc Karell, un ingeniero ambiental de 53 años, se quedó sin trabajo.
No fue el único dado de baja en su empresa y pronto se dio cuenta de que todos los despidos tenían un denominador común: se estaban deshaciendo de los empleados de mayor jerarquía y edad.
En tiempos duros como los actuales, las compañías hacen varias rondas de despidos y con frecuencia se desprenden de la gente de arriba. Por eso, cada vez más personas de 50 años para arriba terminan buscando empleo en medio de la recesión.
Y los reclutadores dicen que si bien la experiencia sigue siendo valiosa, a menudo estas personas son consideradas demasiado caras y calificadas, si se comparan con candidatos más jóvenes.
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No fue el único dado de baja en su empresa y pronto se dio cuenta de que todos los despidos tenían un denominador común: se estaban deshaciendo de los empleados de mayor jerarquía y edad.
En tiempos duros como los actuales, las compañías hacen varias rondas de despidos y con frecuencia se desprenden de la gente de arriba. Por eso, cada vez más personas de 50 años para arriba terminan buscando empleo en medio de la recesión.
Y los reclutadores dicen que si bien la experiencia sigue siendo valiosa, a menudo estas personas son consideradas demasiado caras y calificadas, si se comparan con candidatos más jóvenes.
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viernes 6 de noviembre de 2009
Trabajar en más de una organización
Portafolio o portafolios es, como dice el Diccionario de la Real Academia Española, una "cartera de mano para llevar libros, papeles, etcétera". Portfolio, en inglés, tiene varias acepciones, una de las cuales, en el Diccionario Merriam-Webster online, alude a los instrumentos financieros, a la cartera de inversiones y a la propiedad de un inversor.
La expresión portfolio career no es demasiado nueva, es difícil de traducir. Se puede interpretar como el abanico o la cartera de trabajos equivalente a uno de tiempo completo que una persona ejerce en forma simultánea. Claro, muchas no pueden ser y depende de la época. La tendencia es establecerse en un empleo y al cabo de unos años reducir el compromiso con la organización para comenzar otra actividad en el tiempo que ha quedado libre. M. Alboher, autora de One Person/Multiple Careers: A New Model for Work/Life Success, señala que esta continuidad en el primer trabajo es lo que diferencia a una persona que persigue un portfolio career de otra que cambia de empleo.
Desempeñarse en dos o tres trabajos en forma simultánea no constituye ninguna novedad. Todos sabemos que existen personas que se ven obligadas a eso para ganarse la vida y mantener a sus familias. Portfolio career no es esto; se refiere, por el contrario, a las personas que al sentirse frustradas por ejercer una única actividad o por desempeñarse en una única empresa deciden trabajar en más de una organización, o en una de éstas, y en una actividad por cuenta propia. Las actividades pueden estar relacionadas o ser distintas. The Wall Street Journal brindó un ejemplo en su edición del 5 de febrero de 2008, cuando escribió sobre el caso de un médico que se desempeñaba como director y jefe de asuntos médicos en un instituto geriátrico y era a la vez vicepresidente senior y director de asuntos médicos en una empresa de marketing de productos medicinales. Esas dos tareas de medio tiempo le permitían trabajar con pacientes en casos clínicos complejos y también integrar un equipo de marketing.
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La expresión portfolio career no es demasiado nueva, es difícil de traducir. Se puede interpretar como el abanico o la cartera de trabajos equivalente a uno de tiempo completo que una persona ejerce en forma simultánea. Claro, muchas no pueden ser y depende de la época. La tendencia es establecerse en un empleo y al cabo de unos años reducir el compromiso con la organización para comenzar otra actividad en el tiempo que ha quedado libre. M. Alboher, autora de One Person/Multiple Careers: A New Model for Work/Life Success, señala que esta continuidad en el primer trabajo es lo que diferencia a una persona que persigue un portfolio career de otra que cambia de empleo.
Desempeñarse en dos o tres trabajos en forma simultánea no constituye ninguna novedad. Todos sabemos que existen personas que se ven obligadas a eso para ganarse la vida y mantener a sus familias. Portfolio career no es esto; se refiere, por el contrario, a las personas que al sentirse frustradas por ejercer una única actividad o por desempeñarse en una única empresa deciden trabajar en más de una organización, o en una de éstas, y en una actividad por cuenta propia. Las actividades pueden estar relacionadas o ser distintas. The Wall Street Journal brindó un ejemplo en su edición del 5 de febrero de 2008, cuando escribió sobre el caso de un médico que se desempeñaba como director y jefe de asuntos médicos en un instituto geriátrico y era a la vez vicepresidente senior y director de asuntos médicos en una empresa de marketing de productos medicinales. Esas dos tareas de medio tiempo le permitían trabajar con pacientes en casos clínicos complejos y también integrar un equipo de marketing.
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jueves 5 de noviembre de 2009
¿Qué sueldo pretendes?
Entre la oferta (postulante) y la demanda (remuneración ofrecida), se establece una relación que da por resultado un precio (salario), que a la vez influye en la construcción abstracta mercado.
Uno puede salirse de los valores, pidiendo más, arriesgándose a que le digan que no. Lejos de querer cosificar a una persona, está el ejemplo de los autos. Un auto usado puede ser ofrecido al 20, 30 e incluso al 50 %, por encima del valor-mercado. Habrá que fundamentarlo. ¿Qué tiene? ¿Accesorios o estado de mantenimiento que lo hacen único? ¿Perteneció a una figura conocida? ¿O es un capricho del dueño?
Yendo a tu carrera: ¿Por qué piensas que tus servicios valen más de lo que ofrece el mercado? Si lo puedes fundamentar con argumentos contundentes, es posible que acepten tus pretensiones.
Si no, si no, no sabría que decirte…
Por el contrario, ¿por qué pido menos? En marketing, esta estrategia se llama guerra de precios. Es bastante polémica, pues los competidores que venden el mismo servicio o producto, se quejarán que esta actitud los obliga a pensar –al menos- a bajar sus precios.
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Uno puede salirse de los valores, pidiendo más, arriesgándose a que le digan que no. Lejos de querer cosificar a una persona, está el ejemplo de los autos. Un auto usado puede ser ofrecido al 20, 30 e incluso al 50 %, por encima del valor-mercado. Habrá que fundamentarlo. ¿Qué tiene? ¿Accesorios o estado de mantenimiento que lo hacen único? ¿Perteneció a una figura conocida? ¿O es un capricho del dueño?
Yendo a tu carrera: ¿Por qué piensas que tus servicios valen más de lo que ofrece el mercado? Si lo puedes fundamentar con argumentos contundentes, es posible que acepten tus pretensiones.
Si no, si no, no sabría que decirte…
Por el contrario, ¿por qué pido menos? En marketing, esta estrategia se llama guerra de precios. Es bastante polémica, pues los competidores que venden el mismo servicio o producto, se quejarán que esta actitud los obliga a pensar –al menos- a bajar sus precios.
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miércoles 4 de noviembre de 2009
¿Cómo enfrentar a un líder negativo dentro del equipo?
Cuando hablamos de “líderes”, nos vemos enfrentados al eterno debate de éste nace o se hace, aunque de la manera que sea, una persona que cumpla con esas características llenará de buenas energías y entusiasmo a quienes trabajen con él, y aprenderán de lo que sólo un buen guía sabe entregar.
El liderazgo en el fondo, es una vocación de servicio; personas dispuestas a motivar y explicar el objetivo final de cada proyecto para que una meta común llegue a puerto por sobre todas las cosas.
Pero, ¿qué pasa cuando en nuestro trabajo la persona que nos debe inspirar es un líder negativo? Un líder que lucha por un objetivo personal y manipulando los ideales de un proyecto, se transforma en un mal líder; un líder egoísta. A ellos no les interesa dar el ejemplo y se insertan en un mundo donde sus propias motivaciones son las principales metas para conseguir el éxito final.
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El liderazgo en el fondo, es una vocación de servicio; personas dispuestas a motivar y explicar el objetivo final de cada proyecto para que una meta común llegue a puerto por sobre todas las cosas.
Pero, ¿qué pasa cuando en nuestro trabajo la persona que nos debe inspirar es un líder negativo? Un líder que lucha por un objetivo personal y manipulando los ideales de un proyecto, se transforma en un mal líder; un líder egoísta. A ellos no les interesa dar el ejemplo y se insertan en un mundo donde sus propias motivaciones son las principales metas para conseguir el éxito final.
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martes 3 de noviembre de 2009
Diez preguntas poderosas
En la practica diaria del área recursos humanos, especialmente en temas de “executive search” la importancia de formular buenas preguntas y escuchar las respuestas con atención. A pesar de ello, tanto selectores como candidatos siguen mencionando entre sus diez quejas más frecuentes que los headhunters y encargados de las contrataciones no suelen prestarles la debida atención (Fuente: encuestas de satisfacción StaffingU 1999–2006).
Al observar la practica de ciertos profesionales en búsqueda y selección de recursos humanos, resulta evidente que uno de los motivos más frecuentes de este problema está en que no siempre se utilizan preguntas coherentes y significativas. Si sólo se preguntan cosas superficiales que pueden contestarse con “sí” o con “no”, la información obtenida será muy general y, por lo tanto, el interlocutor sentirá que no se lo escucha y que más bien se lo deja de lado sin darle una oportunidad de explayarse o entrar en detalles.
Para corregir este problema tan persistente, aconsejo utilizar las diez preguntas siguientes que ayudan a planear con anticipación y así crear mejores oportunidades de escuchar (y responder) a sus candidatos:
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Al observar la practica de ciertos profesionales en búsqueda y selección de recursos humanos, resulta evidente que uno de los motivos más frecuentes de este problema está en que no siempre se utilizan preguntas coherentes y significativas. Si sólo se preguntan cosas superficiales que pueden contestarse con “sí” o con “no”, la información obtenida será muy general y, por lo tanto, el interlocutor sentirá que no se lo escucha y que más bien se lo deja de lado sin darle una oportunidad de explayarse o entrar en detalles.
Para corregir este problema tan persistente, aconsejo utilizar las diez preguntas siguientes que ayudan a planear con anticipación y así crear mejores oportunidades de escuchar (y responder) a sus candidatos:
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lunes 2 de noviembre de 2009
Estrategia para el cambio profesional
Mañana es lunes. ¿Cómo le sienta eso? ¿Le ilusiona retomar su actividad profesional? ¿O más bien está harto de sus circunstancias laborales? Sea sincero: ¿ha sufrido el denominado síndrome posvacacional? Ya sabe, esa sensación de resignación, desasosiego y vacío temporal que han padecido seis de cada diez profesionales españoles días antes de terminar sus vacaciones y días después de empezar otra vez a trabajar, según Randstad, empresa de Recursos Humanos.
Y es que "la mayoría de los trabajadores sigue fichando cada lunes, considerándose víctima y esclavo de sus circunstancias", afirma el psicólogo Iñaki Piñuel. Sin embargo, en muchos casos "esta actitud negativa esconde una verdad más profunda, a la que muy pocos quieren hacer frente. Estas personas son en realidad víctimas y esclavas de sí mismas, de sus miedos e inseguridades, lo que los lleva a apegarse a ciertas excusas para no atreverse a cambiar de trabajo. Y es el temor y el autoengaño lo que las retiene en organizaciones tóxicas, donde es difícil preservar la felicidad", concluye.
Curiosamente, "este creciente malestar está sirviendo de catalizador para muchos otros profesionales que han decidido decir basta, empezando así a tomar las riendas de su vida laboral", afirma Lorenzo di Pietro, director de capital humano de Barcelona Activa, agencia de desarrollo local del Ayuntamiento de Barcelona. Prueba de que esta responsabilidad personal es asumida por cada vez más trabajadores es "el auge de los servicios especializados en promover el cambio profesional, como el crecimiento personal, el coaching, la orientación laboral o la marca personal", dice Di Pietro, para quien dar el salto profesional debe concebirse de forma estratégica.
Este experto invita a que las personas que están pensando en dejar su trabajo, primero "reflexionen en profundidad sobre cuáles son sus estudios (conocimientos), inquietudes (gustos, hobbies, preferencias) y competencias (talentos, virtudes, habilidades, dones) para hacer consciente su potencial profesional". El siguiente paso es ver cómo pueden enlazar su valor diferencial con las oportunidades y necesidades que existen ahora en el mercado.
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Y es que "la mayoría de los trabajadores sigue fichando cada lunes, considerándose víctima y esclavo de sus circunstancias", afirma el psicólogo Iñaki Piñuel. Sin embargo, en muchos casos "esta actitud negativa esconde una verdad más profunda, a la que muy pocos quieren hacer frente. Estas personas son en realidad víctimas y esclavas de sí mismas, de sus miedos e inseguridades, lo que los lleva a apegarse a ciertas excusas para no atreverse a cambiar de trabajo. Y es el temor y el autoengaño lo que las retiene en organizaciones tóxicas, donde es difícil preservar la felicidad", concluye.
Curiosamente, "este creciente malestar está sirviendo de catalizador para muchos otros profesionales que han decidido decir basta, empezando así a tomar las riendas de su vida laboral", afirma Lorenzo di Pietro, director de capital humano de Barcelona Activa, agencia de desarrollo local del Ayuntamiento de Barcelona. Prueba de que esta responsabilidad personal es asumida por cada vez más trabajadores es "el auge de los servicios especializados en promover el cambio profesional, como el crecimiento personal, el coaching, la orientación laboral o la marca personal", dice Di Pietro, para quien dar el salto profesional debe concebirse de forma estratégica.
Este experto invita a que las personas que están pensando en dejar su trabajo, primero "reflexionen en profundidad sobre cuáles son sus estudios (conocimientos), inquietudes (gustos, hobbies, preferencias) y competencias (talentos, virtudes, habilidades, dones) para hacer consciente su potencial profesional". El siguiente paso es ver cómo pueden enlazar su valor diferencial con las oportunidades y necesidades que existen ahora en el mercado.
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viernes 30 de octubre de 2009
Cómo obtener “referencias” sinceras en los procesos de selección gerencial
En lo posible, trate de averiguar algo acerca de la persona a la que esté por contactar para solicitarle referencias de un candidato. Tal vez encuentre que tienen algún tema en común: se desenvuelven en el mismo negocio, similar profesión, a lo mejor comparten el mismo hobby, fueron a la misma facultad, etc. Una de las maneras de acercarse a esta información sería a través del propio postulante que ofrece la referencia: pídale que le cuente algo acerca de su ex jefe que lo ayude a tener una idea del tipo de persona para la que trabajó. Usted podrá así “romper el hielo” cuando llame para solicitar referencias. Converse con una sonrisa en su cara, y pase enseguida al tema que origina la charla.
Es buena idea preparar al interlocutor para que sea sincero. Por ejemplo, usted podría decir algo así: “Quiero ser justo con la Sra. Rossi. Si la contratamos y no puede desempeñar la tarea con eficiencia o no se lleva bien con la cultura de la organización, nos veríamos obligados a reemplazarla. Eso mancharía, por lo que veo, su legajo intachable. Es por eso que le agradecería mucho que nos ayude, tanto a ella como a mí, respondiendo algunas preguntas con la mayor franqueza posible”.
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Es buena idea preparar al interlocutor para que sea sincero. Por ejemplo, usted podría decir algo así: “Quiero ser justo con la Sra. Rossi. Si la contratamos y no puede desempeñar la tarea con eficiencia o no se lleva bien con la cultura de la organización, nos veríamos obligados a reemplazarla. Eso mancharía, por lo que veo, su legajo intachable. Es por eso que le agradecería mucho que nos ayude, tanto a ella como a mí, respondiendo algunas preguntas con la mayor franqueza posible”.
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jueves 29 de octubre de 2009
Cómo elegir una empresa de selección de personal
Una estrategia eficaz para encontrar tu próxima oportunidad profesional es encontrar un responsable de selección de personal que se especialice en tu mercado específico cuando comiences la búsqueda. Literalmente, existen miles de responsables de selección de personal, así que ¿cómo realizas una buena elección? Puedes trabajar exclusivamente con una persona o hacerlo con varias de ellas. De todas formas, quieres buscar la mejor posibilidad para encontrar la oportunidad laboral perfecta.
A continuación te presentamos cinco preguntas que debes tener en cuenta antes de realizar tu elección:
¿Tienen un nicho?
Lo primero y más importante que debes considerar es, "¿Acaso este responsable de selección de personal tiene un nicho específico en el mercado en el que se enfoca?" Todas estas personas saben que mientras más se enfoquen en un vertical específico, tendrán mejores oportunidades de conquistar ese mercado y crear relaciones coordinadas tanto del lado del postulante como del cliente. Haz que el responsable de selección de personal indique las búsquedas más recientes que ha realizado con éxito (no la oficina o equipo). Quieres ponerte en contacto con una persona de la misma industria y no sólo con otro responsable de selección de personal que persiga cobrar una tarifa. Solicita referencias de una relación actual tanto del lado del postulante como del cliente.
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A continuación te presentamos cinco preguntas que debes tener en cuenta antes de realizar tu elección:
¿Tienen un nicho?
Lo primero y más importante que debes considerar es, "¿Acaso este responsable de selección de personal tiene un nicho específico en el mercado en el que se enfoca?" Todas estas personas saben que mientras más se enfoquen en un vertical específico, tendrán mejores oportunidades de conquistar ese mercado y crear relaciones coordinadas tanto del lado del postulante como del cliente. Haz que el responsable de selección de personal indique las búsquedas más recientes que ha realizado con éxito (no la oficina o equipo). Quieres ponerte en contacto con una persona de la misma industria y no sólo con otro responsable de selección de personal que persiga cobrar una tarifa. Solicita referencias de una relación actual tanto del lado del postulante como del cliente.
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miércoles 28 de octubre de 2009
Oportunidades para mayores de 40
La madurez emocional que brindan los años cumplidos facilita la adaptación de estos profesionales a los cambios. Es una generación que ha vivido etapas de cambios sociales, políticos y económicos a la vez y, seguramente, experimentó también la falta de trabajo. Dichas situaciones la enfrentaron a un ejercicio de adaptación y de elaboración de ideas innovadoras para poder superarlas.
Normalmente, estos sucesos fortalecen la personalidad y desarrollan competencias tales como el manejo de las emociones, el análisis de alternativas, la investigación de otras oportunidades.
Hoy, los requisitos hacen hincapié en una edad que ronde los 45 años. Es más, no descartan a quienes hayan superado los 50.
La segunda pregunta sería ¿qué aspectos se evalúan en estas personas? Más allá de la experiencia específica, que es fundamental y que se puede analizar desde el CV -formación académica, conocimientos adquiridos, puestos ocupados y empresas donde trabajó-, se le da importancia a las características de la personalidad.
El mencionado equilibrio emocional es preponderante. En las entrevistas se puede indagar con preguntas relacionadas con hechos vividos, donde la persona pueda explayarse sobre situaciones de conflicto que haya tenido que enfrentar y cómo las resolvió. Con mayor edad se pueden contar experiencias concretas, a diferencia de los jóvenes, que comienzan su trayecto.
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Normalmente, estos sucesos fortalecen la personalidad y desarrollan competencias tales como el manejo de las emociones, el análisis de alternativas, la investigación de otras oportunidades.
Hoy, los requisitos hacen hincapié en una edad que ronde los 45 años. Es más, no descartan a quienes hayan superado los 50.
La segunda pregunta sería ¿qué aspectos se evalúan en estas personas? Más allá de la experiencia específica, que es fundamental y que se puede analizar desde el CV -formación académica, conocimientos adquiridos, puestos ocupados y empresas donde trabajó-, se le da importancia a las características de la personalidad.
El mencionado equilibrio emocional es preponderante. En las entrevistas se puede indagar con preguntas relacionadas con hechos vividos, donde la persona pueda explayarse sobre situaciones de conflicto que haya tenido que enfrentar y cómo las resolvió. Con mayor edad se pueden contar experiencias concretas, a diferencia de los jóvenes, que comienzan su trayecto.
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martes 27 de octubre de 2009
CV a la carta
Es posible que cualquier comensal de Eure-et-Loir, un departamento del centro de Francia, encuentre bajo su plato el CV de alguien que se postula para conseguir empleo. Esta modalidad de difusión fue propiciada por la Maison de l?Emploi (Casa del Empleo), un organismo oficial que procura vincular empleados con empleadores, a partir de una tasa de desempleo que ya supera el 11% en aquella región, dos puntos más que el promedio nacional. El operativo consistió en repartir los CV en 10.000 manteles. El año pasado, en Mougins, se utilizó el mismo procedimiento y se pudo registrar que veinte personas consiguieron trabajo a través de este medio.
No puede negarse la originalidad de la idea, aun cuando haya quien pueda molestarse por recibir una gota de salsa sobre aquel renglón de su historia laboral que más lo enorgullecía. El objetivo es retomar la relación de dependencia, no importa si el momento se encuentra asociado con una sabrosa y abundante comida de algún funcionario con suficiente nivel de decisión como para interesarse y tomar contacto. La escena es significativa: quienes van a comer se encuentran con aquellos que están a punto de perder la posibilidad de hacer lo mismo, comer.
Después de todo, un restaurante de mayor o menor lujo construye un escenario de fantasía. Replica la atención personalizada de vieja data, cuyos orígenes se remontan a los refinamientos aristocráticos del siglo XVIII. No podría predecirse el éxito de un local gastronómico actual que incluyera en su menú las fotos de indigentes o, como en Eure-et-Loir, los CV de quienes buscan empleo.
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No puede negarse la originalidad de la idea, aun cuando haya quien pueda molestarse por recibir una gota de salsa sobre aquel renglón de su historia laboral que más lo enorgullecía. El objetivo es retomar la relación de dependencia, no importa si el momento se encuentra asociado con una sabrosa y abundante comida de algún funcionario con suficiente nivel de decisión como para interesarse y tomar contacto. La escena es significativa: quienes van a comer se encuentran con aquellos que están a punto de perder la posibilidad de hacer lo mismo, comer.
Después de todo, un restaurante de mayor o menor lujo construye un escenario de fantasía. Replica la atención personalizada de vieja data, cuyos orígenes se remontan a los refinamientos aristocráticos del siglo XVIII. No podría predecirse el éxito de un local gastronómico actual que incluyera en su menú las fotos de indigentes o, como en Eure-et-Loir, los CV de quienes buscan empleo.
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martes 13 de octubre de 2009
CV: Claves para venderte como el mejor
Muchas veces los postulantes cometen algunos errores en su CV que juega en contra al momento de acceder a una entrevista laboral . A saber:
1. Desarrollo de carrera: A veces, quienes estuvieron varios años en una empresa y ocuparon diferentes posiciones, incluyen sólo las fechas de entrada y salida. Lo que deberían hacer es incluir el período en que ocuparon cada uno de los puestos. Esto permite ver al selector cómo fue evolucionando la carrera profesional del postulante.
2. Capacidad de síntesis: Nos encontramos con CV's en los que falta conceptualización y claridad para explicar de qué se trata la posición que se ocupó , cuáles fueron sus responsabilidades principales . No se trata de redactar un "testamento", pero sí de contar con capacidad de síntesis para describir con qué experiencia concreta se cuenta, incluyendo sus principales logros y fortalezas.
3. Logros obtenidos: Muchas veces no se ve en los CV los logros obtenidos por el postulante. Por ejemplo, "reduje los gastos logísticos de capacitación en un 12%". Es importante manejarse con indicadores de gestión, esto nos permite tener una idea de cómo el postulante se orienta a la consecución de los objetivos.
En este sentido, también deberían incluir actividades sociales o de responsabilidad social que realiza: por ejemplo participación en ONG, grupos de misión, comedores comunitarios, etc., así como también emprendimientos personales si los tuviera, aunque no tengan nada que ver con el puesto para el que se está postulando o con la carrera que eligió estudiar. Estos dos puntos nos hablan de los valores del candidato y de su capacidad emprendedora, dos aspectos muy valorados hoy en las empresas.
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1. Desarrollo de carrera: A veces, quienes estuvieron varios años en una empresa y ocuparon diferentes posiciones, incluyen sólo las fechas de entrada y salida. Lo que deberían hacer es incluir el período en que ocuparon cada uno de los puestos. Esto permite ver al selector cómo fue evolucionando la carrera profesional del postulante.
2. Capacidad de síntesis: Nos encontramos con CV's en los que falta conceptualización y claridad para explicar de qué se trata la posición que se ocupó , cuáles fueron sus responsabilidades principales . No se trata de redactar un "testamento", pero sí de contar con capacidad de síntesis para describir con qué experiencia concreta se cuenta, incluyendo sus principales logros y fortalezas.
3. Logros obtenidos: Muchas veces no se ve en los CV los logros obtenidos por el postulante. Por ejemplo, "reduje los gastos logísticos de capacitación en un 12%". Es importante manejarse con indicadores de gestión, esto nos permite tener una idea de cómo el postulante se orienta a la consecución de los objetivos.
En este sentido, también deberían incluir actividades sociales o de responsabilidad social que realiza: por ejemplo participación en ONG, grupos de misión, comedores comunitarios, etc., así como también emprendimientos personales si los tuviera, aunque no tengan nada que ver con el puesto para el que se está postulando o con la carrera que eligió estudiar. Estos dos puntos nos hablan de los valores del candidato y de su capacidad emprendedora, dos aspectos muy valorados hoy en las empresas.
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viernes 9 de octubre de 2009
Consejos para el último trimestre del año
Ya sólo quedan tres meses para que termine el 2009 y, aunque este último periodo sea el que habitualmente pasa más rápido -principalmente por las ansias de que se acabe el año, llegue el verano y las vacaciones- a estas alturas el ánimo y la energía se han ido agotando, y el cansancio muchas veces nos pasa la cuenta.
Durante este último trimestre del año las exigencias aumentan, es tiempo de hacer informes, balances y proyecciones para el próximo año y es además cuando se realizan las evaluaciones de desempeño. Por eso Laborum.com te entrega estos consejos para llegar bien al próximo año:
- Piensa que éste es el último esfuerzo del año, por lo que tienes que poner todas las ganas para terminarlo bien y no tirar por la borda todo lo que has logrado en el año, ya que seguramente lo que hagas durante estos meses es lo que más se tomará en cuenta para evaluar el 2009.
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Durante este último trimestre del año las exigencias aumentan, es tiempo de hacer informes, balances y proyecciones para el próximo año y es además cuando se realizan las evaluaciones de desempeño. Por eso Laborum.com te entrega estos consejos para llegar bien al próximo año:
- Piensa que éste es el último esfuerzo del año, por lo que tienes que poner todas las ganas para terminarlo bien y no tirar por la borda todo lo que has logrado en el año, ya que seguramente lo que hagas durante estos meses es lo que más se tomará en cuenta para evaluar el 2009.
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jueves 8 de octubre de 2009
Consejos para buscar ascenso en el trabajo
Muchos se han preguntado que es lo que se debe hacer para ascender en el trabajo; aca les dejamos unos consejos para hacerlo posible...
1. Tenga interés por aprender
Un trabajador no se convierte en líder sólo a base de muchas horas de trabajo. También debe estar en un constante proceso de aprendizaje durante toda su carrera profesional. Un empleado que exija a su empresa formación es un activo a mimar por la compañía, ya que está en un constante proceso de crecimiento que a buen seguro acabará reportando suculentos beneficios a su empresa. Además le permitirá trabajar eficientemente en equipos cada vez más conformados, con perfiles variopintos.
La clave, llegados a esto punto, es conocerse a uno mismo. Para ello, es imprescindible descubrir cuáles son sus cualidades y potenciarlas a través de cursos y otras herramientas de formación.
2. Trabaje en equipo
Si quiere ser jefe en una empresa de gran calado ya puede guardar el látigo en su cajonera. Las grandes empresas no quieren a tiranos y a déspotas entre sus filas: sólo gestores de equipo. La clave para ser uno de ellos no es otra que saber comunicar y ser eficaz en la resolución de conflictos.
No se asuste. Se trata sólo de aprender a coordinar con cierta disciplina distribuyendo el trabajo en áreas de especialización.
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1. Tenga interés por aprender
Un trabajador no se convierte en líder sólo a base de muchas horas de trabajo. También debe estar en un constante proceso de aprendizaje durante toda su carrera profesional. Un empleado que exija a su empresa formación es un activo a mimar por la compañía, ya que está en un constante proceso de crecimiento que a buen seguro acabará reportando suculentos beneficios a su empresa. Además le permitirá trabajar eficientemente en equipos cada vez más conformados, con perfiles variopintos.
La clave, llegados a esto punto, es conocerse a uno mismo. Para ello, es imprescindible descubrir cuáles son sus cualidades y potenciarlas a través de cursos y otras herramientas de formación.
2. Trabaje en equipo
Si quiere ser jefe en una empresa de gran calado ya puede guardar el látigo en su cajonera. Las grandes empresas no quieren a tiranos y a déspotas entre sus filas: sólo gestores de equipo. La clave para ser uno de ellos no es otra que saber comunicar y ser eficaz en la resolución de conflictos.
No se asuste. Se trata sólo de aprender a coordinar con cierta disciplina distribuyendo el trabajo en áreas de especialización.
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miércoles 7 de octubre de 2009
Aprender a trabajar con la familia
La historia de Roberto: María (mi esposa) y yo comenzamos este negocio hace 15 años. Tenemos una fórmula, y funciona. Ahora nuestra hija se ha sumado. Ella tiene muchas ideas nuevas, y quiere hacer las cosas de diferente modo. Esto está generando mucho estrés. Ya no me gusta venir a trabajar.
La historia de Jorge: Estábamos muy emocionados cuando nuestro hijo Román decidió unirse a nuestra empresa. Y él realmente ha sumado mucho. El problema es que Román y su padre discuten por lo menos una vez al día. Yo estoy en el medio y no sé qué hacer.
¿Suena todo muy conocido? Si usted forma parte de una empresa familiar sabe que, incluso si tiene suerte y las relaciones tienen su propio peso, la “familia” generalmente se interpone en los “negocios”. Las relaciones entre miembros de la familia – sin mencionar cómo los empleados que no son de la familia tienen que lidiar con los miembros de la familia – simplemente complican el trabajo.
Dale Carnegie® le mostrará cómo utilizar las probadas habilidades en relaciones interpersonales de para reemplazar la fricción familiar por cooperación. Y, como las familias traen consigo los negocios a casa, usted aprenderá a aplicar las nuevas habilidades tanto dentro cómo fuera del trabajo.
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La historia de Jorge: Estábamos muy emocionados cuando nuestro hijo Román decidió unirse a nuestra empresa. Y él realmente ha sumado mucho. El problema es que Román y su padre discuten por lo menos una vez al día. Yo estoy en el medio y no sé qué hacer.
¿Suena todo muy conocido? Si usted forma parte de una empresa familiar sabe que, incluso si tiene suerte y las relaciones tienen su propio peso, la “familia” generalmente se interpone en los “negocios”. Las relaciones entre miembros de la familia – sin mencionar cómo los empleados que no son de la familia tienen que lidiar con los miembros de la familia – simplemente complican el trabajo.
Dale Carnegie® le mostrará cómo utilizar las probadas habilidades en relaciones interpersonales de para reemplazar la fricción familiar por cooperación. Y, como las familias traen consigo los negocios a casa, usted aprenderá a aplicar las nuevas habilidades tanto dentro cómo fuera del trabajo.
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martes 6 de octubre de 2009
Emprendimiento: Un negocio en 140 caracteres
Richard Branson creó un concurso para nuevos empresarios: expresar una idea de negocio por Twitter.
No es raro que los emprendedores pasen meses, incluso años, trabajando en una idea y su plan de negocios, sin darle la importancia necesaria a la venta de lamisma. Si uno no es capaz de convencer a los inversionistas, nada servirá.
La importancia del pitch -o discurso de venta- queda en evidencia en una nueva iniciativa de Richard Branson, el fundador de Virgin Group. El conocido y excéntrico millonario inglés creó The Perfect Pitch, un sencillo concurso que utiliza como plataforma a la red social Twitter.
¿De qué se trata? Los interesados en participar deben twittear la idea del negocio a PerfectBusiness. Esto significa que la propuesta debe ser comprimida en menos de 140 caracteres para poder cumplir las exigencias de Twitter, que impide mensajes de texto de más de esa extensión.
Si vender su idea de negocios en 140 caracteres suena imposible, entonces recuerde que una manera inteligente de expresarse es hablar lo menos posible y esto sin duda es un gran ejercicio para
aquello. Además, y sin querer ser pesado, si uno no es capaz de dar una explicación breve de su negocio, significa que no la ha pensado demasiado o simplemente no es una gran idea. Esto es lo que
hace tan atractivo el plan de Richard Branson.
Los ganadores del concurso tendrán la oportunidad única de participar en una conferencia de emprendimiento en Marina del Rey, California, en octubre próximo y presentarle el plan al mismísimo Branson y a otros inversionistas ángeles, además de recibir consejos de expertos de diferentes áreas.
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No es raro que los emprendedores pasen meses, incluso años, trabajando en una idea y su plan de negocios, sin darle la importancia necesaria a la venta de lamisma. Si uno no es capaz de convencer a los inversionistas, nada servirá.
La importancia del pitch -o discurso de venta- queda en evidencia en una nueva iniciativa de Richard Branson, el fundador de Virgin Group. El conocido y excéntrico millonario inglés creó The Perfect Pitch, un sencillo concurso que utiliza como plataforma a la red social Twitter.
¿De qué se trata? Los interesados en participar deben twittear la idea del negocio a PerfectBusiness. Esto significa que la propuesta debe ser comprimida en menos de 140 caracteres para poder cumplir las exigencias de Twitter, que impide mensajes de texto de más de esa extensión.
Si vender su idea de negocios en 140 caracteres suena imposible, entonces recuerde que una manera inteligente de expresarse es hablar lo menos posible y esto sin duda es un gran ejercicio para
aquello. Además, y sin querer ser pesado, si uno no es capaz de dar una explicación breve de su negocio, significa que no la ha pensado demasiado o simplemente no es una gran idea. Esto es lo que
hace tan atractivo el plan de Richard Branson.
Los ganadores del concurso tendrán la oportunidad única de participar en una conferencia de emprendimiento en Marina del Rey, California, en octubre próximo y presentarle el plan al mismísimo Branson y a otros inversionistas ángeles, además de recibir consejos de expertos de diferentes áreas.
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lunes 5 de octubre de 2009
Blend generacional
Se está acuñando un nuevo término de gestión empresaria con el nombre, en inglés, gen-blending, y que podríamos traducir como mezcla generacional . Consiste en formar equipos de trabajo cuyos integrantes pertenezcan a las tres generaciones en boga: los baby boomers, nacidos entre 1940 y 1950; la Generación X, pertenecientes a las décadas del 60 y 70, y la Generación Y, que hoy tienen entre 20 y 30 años.
Cada uno tiene sus características, arbitrariamente asignadas, como suele suceder con las clasificaciones masivas y ha de tenerse en cuenta los orígenes anglosajones, pertenecientes al mundo desarrollado. En América latina los rasgos distintivos pueden ser muy diferentes, aunque es frecuente que se asimilen acríticamente las pautas culturales de los países centrales. Por ejemplo: hubo en nuestro continente un movimiento hippie que cuestionaba el consumo desenfrenado, cuando la mayoría de la población apenas tenía acceso a consumir alimentos.
Hechas estas advertencias, no es descartable la idea central del gen-blending . La posibilidad de combinar experiencia y conocimientos a través de distintas edades ya está siendo puesta en práctica en organizaciones norteamericanas importantes como Time Warner y Wal Mart. Implica abandonar la idea de que existen brechas generacionales imposibles de franquear y aceptar que se puede aprender de otros que no comparten la misma visión, porque provienen de experiencias diferentes. El ejemplo más claro podría ser las cuestiones referidas a tecnología. Muchos de los que están al borde de la jubilación, los baby boomers, rechazan de plano las posibilidades que brinda la computación a través de Internet, incluyendo las redes sociales como Facebook, Twitter, los programas de gran sofisticación y accesibilidad. Los jóvenes de 20 y 30 años son verdaderos expertos en el tema, porque han crecido bajo la luz de los comandos del mouse. Entonces, ¿quiénes pueden ser los maestros, en este caso?
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Cada uno tiene sus características, arbitrariamente asignadas, como suele suceder con las clasificaciones masivas y ha de tenerse en cuenta los orígenes anglosajones, pertenecientes al mundo desarrollado. En América latina los rasgos distintivos pueden ser muy diferentes, aunque es frecuente que se asimilen acríticamente las pautas culturales de los países centrales. Por ejemplo: hubo en nuestro continente un movimiento hippie que cuestionaba el consumo desenfrenado, cuando la mayoría de la población apenas tenía acceso a consumir alimentos.
Hechas estas advertencias, no es descartable la idea central del gen-blending . La posibilidad de combinar experiencia y conocimientos a través de distintas edades ya está siendo puesta en práctica en organizaciones norteamericanas importantes como Time Warner y Wal Mart. Implica abandonar la idea de que existen brechas generacionales imposibles de franquear y aceptar que se puede aprender de otros que no comparten la misma visión, porque provienen de experiencias diferentes. El ejemplo más claro podría ser las cuestiones referidas a tecnología. Muchos de los que están al borde de la jubilación, los baby boomers, rechazan de plano las posibilidades que brinda la computación a través de Internet, incluyendo las redes sociales como Facebook, Twitter, los programas de gran sofisticación y accesibilidad. Los jóvenes de 20 y 30 años son verdaderos expertos en el tema, porque han crecido bajo la luz de los comandos del mouse. Entonces, ¿quiénes pueden ser los maestros, en este caso?
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viernes 2 de octubre de 2009
Qué evalúan los fondos sobre un business plan
Fuente: Endeavor México
Para exponer en el Taller sobre Capital Privado invitamos a Roberto Charvel, que se desempeña como director del Prudential Real Estate Investors México y a Luis F. González, que es socio del despacho de abogados Corporativo, Solórzano, Carvajal, González y Pérez- Correa, S.C. En este artículo abordamos el tema sobre los puntos que los fondos evalúan cuando leen un business plan.
1. Gente. Qué experiencia tiene el emprendedor? ¿Quién falta en el equipo? ¿Qué me lleva a pensar que serán exitosos? ¿Qué habilidades tienen? ¿Quiénes son sus contactos? ¿Cuál es su track record? ¿Qué tanto conoce la industria y el mercado? ¿Cuál es el riesgo de que el emprendedor deje al equipo?
Normalmente en un plan de negocios se acostumbra a dedicar más hojas a la industria, sus ventas, y una hoja a hablar de la gente, del equipo. Al final del día no inviertes en el modelo de negocios, sino en un equipo de 'management' ¿Por qué?, porque lo que figura en el business plan es muy difícil que se cumpla y el fondo no sabe si al final va a acabar cambiando el modelo de negocios. Y solamente será exitoso el cambio de modelo de negocios si hay un equipo de 'management'' que sepa adaptarse a los cambios. Lo más importante en un business plan es la gente, y el equipo, como funcionan juntos y que han hecho en el pasado juntos, para demostrarme que van a ser exitosos. Lo importante es preguntarse quién falta en el equipo, a veces está la figura del líder a quien se le ocurren mil ideas, y también otra persona que es muy bueno para las operaciones, pero entre ellos dos no hay un financiero o manager que conjunta todas las cosas.
Otro punto es ¿qué pasa si yo como fondo voy a invertir y el emprendedor se muere, la empresa desaparece?, ¿la empresa depende totalmente del emprendedor o no?.
2. Oportunidad. Lo siguiente a considerar cuando escribes un business plan es cuál es la oportunidad. Por lo general, los fondos aplican alguna adaptación de los marcos de referencias de Porter y de McKinsey de entre el que destaca el estudio de barreras a la entrada, substitutos, competidores, proveedores y clientes.
Aquí es necesario definir tu modelo de negocio, cómo está la industria, etc. Yo quiero como fondo de Private Equity o Venture Capital entender donde está el "deal", donde puedo ganar, qué puedo hacer, como voy a controlar ciertos aspectos.
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Para exponer en el Taller sobre Capital Privado invitamos a Roberto Charvel, que se desempeña como director del Prudential Real Estate Investors México y a Luis F. González, que es socio del despacho de abogados Corporativo, Solórzano, Carvajal, González y Pérez- Correa, S.C. En este artículo abordamos el tema sobre los puntos que los fondos evalúan cuando leen un business plan.
1. Gente. Qué experiencia tiene el emprendedor? ¿Quién falta en el equipo? ¿Qué me lleva a pensar que serán exitosos? ¿Qué habilidades tienen? ¿Quiénes son sus contactos? ¿Cuál es su track record? ¿Qué tanto conoce la industria y el mercado? ¿Cuál es el riesgo de que el emprendedor deje al equipo?
Normalmente en un plan de negocios se acostumbra a dedicar más hojas a la industria, sus ventas, y una hoja a hablar de la gente, del equipo. Al final del día no inviertes en el modelo de negocios, sino en un equipo de 'management' ¿Por qué?, porque lo que figura en el business plan es muy difícil que se cumpla y el fondo no sabe si al final va a acabar cambiando el modelo de negocios. Y solamente será exitoso el cambio de modelo de negocios si hay un equipo de 'management'' que sepa adaptarse a los cambios. Lo más importante en un business plan es la gente, y el equipo, como funcionan juntos y que han hecho en el pasado juntos, para demostrarme que van a ser exitosos. Lo importante es preguntarse quién falta en el equipo, a veces está la figura del líder a quien se le ocurren mil ideas, y también otra persona que es muy bueno para las operaciones, pero entre ellos dos no hay un financiero o manager que conjunta todas las cosas.
Otro punto es ¿qué pasa si yo como fondo voy a invertir y el emprendedor se muere, la empresa desaparece?, ¿la empresa depende totalmente del emprendedor o no?.
2. Oportunidad. Lo siguiente a considerar cuando escribes un business plan es cuál es la oportunidad. Por lo general, los fondos aplican alguna adaptación de los marcos de referencias de Porter y de McKinsey de entre el que destaca el estudio de barreras a la entrada, substitutos, competidores, proveedores y clientes.
Aquí es necesario definir tu modelo de negocio, cómo está la industria, etc. Yo quiero como fondo de Private Equity o Venture Capital entender donde está el "deal", donde puedo ganar, qué puedo hacer, como voy a controlar ciertos aspectos.
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jueves 1 de octubre de 2009
Pequeños consejos para ser creativos
1. Ignora a todos.
2. La idea no tiene que ser grande. Sólo ha de cambiar al mundo.
3. Dedícale horas.
4. Si tu plan depende de que de pronto seas "descubierto" por algún "pez grande", tu plan seguramente fracasará.
5. Tú eres responsable de tu propia experiencia.
6. Todos nacen creativos; a todos le pasan una caja de crayones en el Nido.
7. Mantén tu trabajo estable.
8. Empresas que "silencian" a la creatividad ya no pueden competir con empresas que la celebran.
9. Cada uno tiene su propio y privado Monte Everest en el mundo que escalar.
10. Ese alguien más talentoso, es aquel que no necesita parafernalia.
11. No trates de destacar entre la multitud, mejor simplemente evítalas.
12. Si puedes aceptar el dolor, no te pueden herir.
13. Nunca compares tu interior con el exterior de otro.
14. Morir joven está sobrevalorado.
15. La cosa más importante que una persona creativa puede aprender, profesionalmente, es donde dibujar la línea roja que separa lo que se está dispuesto a hacer, y lo que no.
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2. La idea no tiene que ser grande. Sólo ha de cambiar al mundo.
3. Dedícale horas.
4. Si tu plan depende de que de pronto seas "descubierto" por algún "pez grande", tu plan seguramente fracasará.
5. Tú eres responsable de tu propia experiencia.
6. Todos nacen creativos; a todos le pasan una caja de crayones en el Nido.
7. Mantén tu trabajo estable.
8. Empresas que "silencian" a la creatividad ya no pueden competir con empresas que la celebran.
9. Cada uno tiene su propio y privado Monte Everest en el mundo que escalar.
10. Ese alguien más talentoso, es aquel que no necesita parafernalia.
11. No trates de destacar entre la multitud, mejor simplemente evítalas.
12. Si puedes aceptar el dolor, no te pueden herir.
13. Nunca compares tu interior con el exterior de otro.
14. Morir joven está sobrevalorado.
15. La cosa más importante que una persona creativa puede aprender, profesionalmente, es donde dibujar la línea roja que separa lo que se está dispuesto a hacer, y lo que no.
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miércoles 30 de septiembre de 2009
Cómo destacar el inglés en tu CV
El manejo del idioma inglés constituye un logro para todo tipo de carrera profesional, y no debería faltar en el CV. Éste es el motivo por el que la gran mayoría de candidatos laborales menciona su nivel de idioma, describiéndolo de la manera que cree mejor.
En la práctica, los selectores de personal suelen encontrarse con demasiados postulantes a un puesto, y deben aplicar criterios de selección hasta llegar al perfil deseado.
El dominio del inglés es una habilidad que otorga una ventaja al candidato, y muchos son los que le dedican horas de estudio, pero:
¿Qué certeza tiene el selector de personal al respecto?
¿Cómo puede comparar un CV que menciona “dominio de inglés” a otro que diga “inglés: habla, lee, escribe”, o quizás “Inglés: 5 años de estudio”? Conviene diferenciarse más.
En ese sentido, incluir una certificación internacional del nivel de inglés en el CV, destaca el perfil del candidato. Es un paso adelante en el estudio del idioma. Al mismo tiempo demuestra proactividad y determinación, condiciones necesarias para cualquier puesto de trabajo.
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En la práctica, los selectores de personal suelen encontrarse con demasiados postulantes a un puesto, y deben aplicar criterios de selección hasta llegar al perfil deseado.
El dominio del inglés es una habilidad que otorga una ventaja al candidato, y muchos son los que le dedican horas de estudio, pero:
¿Qué certeza tiene el selector de personal al respecto?
¿Cómo puede comparar un CV que menciona “dominio de inglés” a otro que diga “inglés: habla, lee, escribe”, o quizás “Inglés: 5 años de estudio”? Conviene diferenciarse más.
En ese sentido, incluir una certificación internacional del nivel de inglés en el CV, destaca el perfil del candidato. Es un paso adelante en el estudio del idioma. Al mismo tiempo demuestra proactividad y determinación, condiciones necesarias para cualquier puesto de trabajo.
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martes 29 de septiembre de 2009
La revolución 2.0 recién empieza
Desde una perspectiva sociológica, una revolución es un movimiento caracterizado por su capacidad de penetración en todos los dominios de la actividad humana. Si bien el término revolución tiene asociada una connotación de violencia, eso se debe probablemente a su vinculación histórica con revoluciones políticas o revueltas sociales, que luego quedan marcadas en la historia con fechas, lugares y hombres clave.
Existe otro tipo de revolución no violenta que altera el orden y la distribución de poder en un momento dado, aunque de una manera menos perceptible. Las revoluciones tecnológicas tienen esas características de no violencia y disrupción, y a diferencia de las políticas o sociales van ocurriendo a través de hechos y descubrimientos aislados, gestados en laboratorios, fábricas, aulas o talleres en distintos lugares, que en determinado momento convergen haciéndola más visible o explícita. La revolución de los TIC respeta este patrón: comienza en forma imperceptible en California en los años 50 en laboratorios y universidades, converge en los 70 en el Silicon Valley y explota comercialmente en los 90. Y su onda expansiva nos alcanza.
El universo 2.0 es un subproducto de esta revolución silenciosa. Es un sistema abierto y multidireccional que entrega, recibe, permite compartir y está en permanente estado de retroalimentación. Y gracias a lo que recibe, mejora la calidad y cantidad de lo que entrega en sucesivas tiradas.
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Existe otro tipo de revolución no violenta que altera el orden y la distribución de poder en un momento dado, aunque de una manera menos perceptible. Las revoluciones tecnológicas tienen esas características de no violencia y disrupción, y a diferencia de las políticas o sociales van ocurriendo a través de hechos y descubrimientos aislados, gestados en laboratorios, fábricas, aulas o talleres en distintos lugares, que en determinado momento convergen haciéndola más visible o explícita. La revolución de los TIC respeta este patrón: comienza en forma imperceptible en California en los años 50 en laboratorios y universidades, converge en los 70 en el Silicon Valley y explota comercialmente en los 90. Y su onda expansiva nos alcanza.
El universo 2.0 es un subproducto de esta revolución silenciosa. Es un sistema abierto y multidireccional que entrega, recibe, permite compartir y está en permanente estado de retroalimentación. Y gracias a lo que recibe, mejora la calidad y cantidad de lo que entrega en sucesivas tiradas.
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lunes 28 de septiembre de 2009
Presente y futuro del trabajo
El presente y el futuro del trabajo fue el tema del I Congreso Iberoamericano de Psicología del Trabajo y las Organizaciones, un evento que contó con la presencia de especialistas de diferentes países de Iberoamérica y Brasil. La convocatoria se centró en la producción de conocimiento como pilar para la transformación del mundo del trabajo en esta época de crisis, no sólo económica sino también y fundamentalmente, de valores y de confianza.
El distanciamiento cada vez mayor entre el desarrollo tecnológico y el desarrollo ético conjuntamente con el acceso limitado al conocimiento por parte de enormes sectores de la población muestran con claridad el panorama de desigualdad que debemos enfrentar si queremos un mundo más justo y sostenible.El fantasma del desempleo recorre el mundo dando lugar a la vulnerabilidad y la incertidumbre. El tiempo del trabajo es denso, intenso y agobiante haciendo de lo que antes era fuente de realización, una fuente de padecimiento. Los efectos de la intensificación de las tareas, la inestabilidad y la invisibilización de lo peor del trabajo se ven reflejados en la universalización de las patologías: ya no es una profesión la que está más expuesta a la enfermedad ocupacional sino que todos padecemos en algún grado, ansiedad, angustia, aislamiento y el distress se ha convertido en una pandemia a nivel global.
En las sociedades latinoamericanas los riesgos se duplican: a los efectos globales se agregan los específicos de cada país, con economías que alojan en su seno organizaciones premodernas, modernas e hipermodernas en las que coexisten "viejos" accidentes ocupacionales, como por ejemplo los que derivan de una sobreexposición a plomo, con la alienación inherente a la nueva configuración del trabajo.
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El distanciamiento cada vez mayor entre el desarrollo tecnológico y el desarrollo ético conjuntamente con el acceso limitado al conocimiento por parte de enormes sectores de la población muestran con claridad el panorama de desigualdad que debemos enfrentar si queremos un mundo más justo y sostenible.El fantasma del desempleo recorre el mundo dando lugar a la vulnerabilidad y la incertidumbre. El tiempo del trabajo es denso, intenso y agobiante haciendo de lo que antes era fuente de realización, una fuente de padecimiento. Los efectos de la intensificación de las tareas, la inestabilidad y la invisibilización de lo peor del trabajo se ven reflejados en la universalización de las patologías: ya no es una profesión la que está más expuesta a la enfermedad ocupacional sino que todos padecemos en algún grado, ansiedad, angustia, aislamiento y el distress se ha convertido en una pandemia a nivel global.
En las sociedades latinoamericanas los riesgos se duplican: a los efectos globales se agregan los específicos de cada país, con economías que alojan en su seno organizaciones premodernas, modernas e hipermodernas en las que coexisten "viejos" accidentes ocupacionales, como por ejemplo los que derivan de una sobreexposición a plomo, con la alienación inherente a la nueva configuración del trabajo.
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viernes 25 de septiembre de 2009
Cómo motivar al equipo
El líder debe crear una agenda estratégica ligada a su visión. Los empleados, al igual que los miembros de una tribu, tienen que saber por qué están unidos detrás del líder. Quieren saber: ¿Por qué tengo que dar el 110%? ¿Cuál es el significado de todo este esfuerzo? Con mucha frecuencia, nuestros empleados entienden el `qué’ y el `cómo’, pero no siempre el `por qué’”.
El liderazgo puede ser dividido en dos partes: los líderes son responsables de generar una visión y de articular los valores y el propósito de la empresa. Pero también tienen que inspirar a la gente a trabajar para servir este propósito.
Algunos CEO tienen visión pero carecen de habilidad para armar equipos de trabajo. Y otros saben motivar pero no tienen una visión coherente y atractiva.
Se pueden sugerir tres acciones para inspirar a empleados a alcanzar las metas de la empresa:
Siempre tener un propósito en sus acciones
El propósito de un líder es el propósito de la empresa.
Si el líder tiene pasión, sus empleados lo seguirán y adoptarán sus metas como las suyas. La rentabilidad por sí sola no los inspirará.
El líder más efectivo es aquel que demuestra que persigue algo más importante que la rentabilidad.
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El liderazgo puede ser dividido en dos partes: los líderes son responsables de generar una visión y de articular los valores y el propósito de la empresa. Pero también tienen que inspirar a la gente a trabajar para servir este propósito.
Algunos CEO tienen visión pero carecen de habilidad para armar equipos de trabajo. Y otros saben motivar pero no tienen una visión coherente y atractiva.
Se pueden sugerir tres acciones para inspirar a empleados a alcanzar las metas de la empresa:
Siempre tener un propósito en sus acciones
El propósito de un líder es el propósito de la empresa.
Si el líder tiene pasión, sus empleados lo seguirán y adoptarán sus metas como las suyas. La rentabilidad por sí sola no los inspirará.
El líder más efectivo es aquel que demuestra que persigue algo más importante que la rentabilidad.
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jueves 24 de septiembre de 2009
Que hacer para generar imagen para mi emprendimiento
Desde el primer contacto debemos causar una buena impresión, ya sabemos lo difícil que es remontar la cuesta si “de entrada nomás” no existe un buen feeling por parte de nuestro cliente, inversor o hasta proveedor potencial.
Es esencial tener un nombre que sea distinguible y perdurable: NUESTRA MARCA
Eligiendo un buen Nombre
Toda mujer, se dice, debe elegir un buen hombre. Todo emprendedor debe elegir un buen nombre!
Un nombre mientras más específico sea, más vendedor será. Si además incluye el beneficio que su utilización permite, mejor aún.
Tenga cuidado que no esté siendo usado o sea similar a otro nombre utilizado por otra empresa.
En general, los nombres de su emprendimiento pueden inspirarse en alguna de estas situaciones, comentaremos cuando es ventajoso y cuando no:
• Utilizar el nombre del propietario (Ej. “Tía Enriqueta”): A favor si es unipersonal o bien la reputación y reconocimiento del emprendedor es alta. En contra es que no menciona a que se dedica la empresa, excepto que a su vez tenga un slogan.
• Utilizar el nombre del propietario más la actividad (Ej.: Las tartas de la Tía Enriqueta”): A favor ya que permite saber quien es el dueño y a que se dedica la compañía. En contra es que no facilita una futura expansión a otras áreas, productos o servicios nuevos.
• Utilizar un nombre que comunique el beneficio principal (Tartas gourmet de Tía Enriqueta”: A favor que permite comunicar el beneficio y es fácil de recordar. En contra que no facilita una futura expansión.
• Utilizar un nombre generado de fantasía (Ej: The Tías Group”): A favor que permite utilizar una marca “paraguas” para expandirse a otras Áreas. EN contra que no dice ni quien es ni a que se dedica la empresa.
Pasos para generar un buen nombre de Marca para su emprendimiento
1) Generar una lista de palabras: Que describan lo que Ud. quiere que su negocio refleje. Piense en adjetivos, épocas, lugares, momentos, usos, sentimientos, características, imágenes, productos, resultados producidos, etc.
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Es esencial tener un nombre que sea distinguible y perdurable: NUESTRA MARCA
Eligiendo un buen Nombre
Toda mujer, se dice, debe elegir un buen hombre. Todo emprendedor debe elegir un buen nombre!
Un nombre mientras más específico sea, más vendedor será. Si además incluye el beneficio que su utilización permite, mejor aún.
Tenga cuidado que no esté siendo usado o sea similar a otro nombre utilizado por otra empresa.
En general, los nombres de su emprendimiento pueden inspirarse en alguna de estas situaciones, comentaremos cuando es ventajoso y cuando no:
• Utilizar el nombre del propietario (Ej. “Tía Enriqueta”): A favor si es unipersonal o bien la reputación y reconocimiento del emprendedor es alta. En contra es que no menciona a que se dedica la empresa, excepto que a su vez tenga un slogan.
• Utilizar el nombre del propietario más la actividad (Ej.: Las tartas de la Tía Enriqueta”): A favor ya que permite saber quien es el dueño y a que se dedica la compañía. En contra es que no facilita una futura expansión a otras áreas, productos o servicios nuevos.
• Utilizar un nombre que comunique el beneficio principal (Tartas gourmet de Tía Enriqueta”: A favor que permite comunicar el beneficio y es fácil de recordar. En contra que no facilita una futura expansión.
• Utilizar un nombre generado de fantasía (Ej: The Tías Group”): A favor que permite utilizar una marca “paraguas” para expandirse a otras Áreas. EN contra que no dice ni quien es ni a que se dedica la empresa.
Pasos para generar un buen nombre de Marca para su emprendimiento
1) Generar una lista de palabras: Que describan lo que Ud. quiere que su negocio refleje. Piense en adjetivos, épocas, lugares, momentos, usos, sentimientos, características, imágenes, productos, resultados producidos, etc.
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miércoles 23 de septiembre de 2009
Cómo actuar en un proceso de selección
Envío del CV y Cartas de presentación.
Serán estos documentos la primera impresión escrita. La presentación del postulante en el Mercado Laboral. Deberá ser el curriculo la mejor expresión de la historia de vida, sin olvidarse de focalizar lo que se desee vender.
Una vez enviado el CV tendrás el primer contacto telefónico de la empresa o consultora.
Atención: las primeras impresiones pueden decir mucho, tono de voz, entusiasmo, disposición y actitud.
Asignación de tareas.
Se le puede asignar al candidato una tarea, antes de la primera entrevista o entre una y otra. Generalmente están referidas a cuestiones técnicas, un trabajo en Excel, una programación con determinadas variables, una presentación, etc.
Tendrás que prepararte para la defensa.
Esto ocurre cuando en la historia de vida hay mucha rotación o grandes cambios, se deberá estar preparado para contestar las inquietudes lógicas que despiertan estas situaciones. Tener en cuenta que este deberá ser un ítem a desarrollar con mucha solidez en el encuentro.
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Serán estos documentos la primera impresión escrita. La presentación del postulante en el Mercado Laboral. Deberá ser el curriculo la mejor expresión de la historia de vida, sin olvidarse de focalizar lo que se desee vender.
Una vez enviado el CV tendrás el primer contacto telefónico de la empresa o consultora.
Atención: las primeras impresiones pueden decir mucho, tono de voz, entusiasmo, disposición y actitud.
Asignación de tareas.
Se le puede asignar al candidato una tarea, antes de la primera entrevista o entre una y otra. Generalmente están referidas a cuestiones técnicas, un trabajo en Excel, una programación con determinadas variables, una presentación, etc.
Tendrás que prepararte para la defensa.
Esto ocurre cuando en la historia de vida hay mucha rotación o grandes cambios, se deberá estar preparado para contestar las inquietudes lógicas que despiertan estas situaciones. Tener en cuenta que este deberá ser un ítem a desarrollar con mucha solidez en el encuentro.
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martes 22 de septiembre de 2009
Enredados
La búsqueda del personal adecuado para cubrir cualquier puesto de trabajo consiste, básicamente, en elegir entre distintas alternativas dentro de la diversidad infinita de los seres humanos. Este procedimiento es, fue y será así tan abismal como suena, lo que hace comprensible que se tienda a achicar el universo contratando parientes, amigos o conocidos, aunque no tengan ninguna condición para trabajar eficazmente en la posición que se necesita. El remedio a la complejidad puede traer la enfermedad del fracaso laboral.
Los nuevos medios han traído novedades. Una de ellas es la que impuso una famosa página de ventas por Internet, aceptando sólo a aquellos postulantes que contaran con no menos de 250 seguidores en su blog personal. El ardid consiste en incorporar empleados con su propia cartera de clientes potenciales.
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Los nuevos medios han traído novedades. Una de ellas es la que impuso una famosa página de ventas por Internet, aceptando sólo a aquellos postulantes que contaran con no menos de 250 seguidores en su blog personal. El ardid consiste en incorporar empleados con su propia cartera de clientes potenciales.
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lunes 21 de septiembre de 2009
Espacios abiertos y luminosos
La era que marcaba una separación entre la productividad de los empleados de una empresa y el diseño y el orden de los lugares de trabajo llegó a su fin. Si bien son varias las corrientes de la psicología y la arquitectura que postulan sobre la relación entre el bienestar sicológico y el orden de los objetos, todas apuntan finalmente a una sola idea: no da lo mismo la ubicación del escritorio o la intensidad de la luz, por ejemplo, a la hora de evaluar la calidad del trabajo.
Mariana Rojas, profesora de Arquitectura de la Universidad de Chile, lo resume así: "Si una persona está mal sentada, estará inquieta y no rendirá; si la iluminación es mala, le molestará la vista, y se cansará; si el espacio no es acogedor, se querrá ir, y si hay un reflejo en la pantalla de la computadora no podrá concentrarse".
Según un estudio realizado en 2008 por la consultora española Aguirre Newman, tener espacios adecuados para el trabajo puede aumentar hasta en 20% la productividad de las compañías, y las empresas que han entendido esto están optando por establecer espacios abiertos donde se propicie la comunicación y el trabajo en equipo.
Son varias las oficinas de arquitectura y diseño que están dedicadas a lograr espacios en los que los trabajadores se sientan "como en casa". Una de ellas es la empresa de los arquitectos Ramón Valdés y Pablo Valenzuela (Sala Vitra), que ha trabajado con Banco Security, BCI, CAP y Pesquera Camanchaca, entre otras.
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Mariana Rojas, profesora de Arquitectura de la Universidad de Chile, lo resume así: "Si una persona está mal sentada, estará inquieta y no rendirá; si la iluminación es mala, le molestará la vista, y se cansará; si el espacio no es acogedor, se querrá ir, y si hay un reflejo en la pantalla de la computadora no podrá concentrarse".
Según un estudio realizado en 2008 por la consultora española Aguirre Newman, tener espacios adecuados para el trabajo puede aumentar hasta en 20% la productividad de las compañías, y las empresas que han entendido esto están optando por establecer espacios abiertos donde se propicie la comunicación y el trabajo en equipo.
Son varias las oficinas de arquitectura y diseño que están dedicadas a lograr espacios en los que los trabajadores se sientan "como en casa". Una de ellas es la empresa de los arquitectos Ramón Valdés y Pablo Valenzuela (Sala Vitra), que ha trabajado con Banco Security, BCI, CAP y Pesquera Camanchaca, entre otras.
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jueves 17 de septiembre de 2009
Cómo manejar el tema “debilidades” en una entrevista
Es importante ser honesto cerca de lo que no sale tan bien, o no se conoce, pero nunca citar algo que pueda interferir con la habilidad de llevar adelante el trabajo por el que se está siendo seleccionado.
Como se maneje la persona en la presentación de sus debilidades hablará también de sus fortalezas.
Como las tenga detectadas, como las exponga, como las coloque en un lugar que no afecte al trabajo por el cual fue citado, hablará bien de este candidato.
Como demuestre que está trabajando en ellas, hablara de su espíritu de superación.
Hay diferentes estrategias a utilizar:
1. Cuando se habla de una debilidad hay que conocer primero, para poder demostrar luego que una debilidad utilizada en el contexto apropiado deja de serlo.
Ser perfeccionista funciona bien, si el trabajo lo requiere y se transforma en una debilidad cuando obstaculiza la tarea propia y/o la de los demás. Conocer los requerimientos del puesto permitirá ubicar esa característica en el lugar adecuado.
2. Otra técnica es hablar de una debilidad en la cual no solo se la reconoce sino en la cual se está trabajando, por ejemplo, si una debilidad en un trabajo anterior fue el desconocimiento del manejo de cierta herramienta informática, se puede hablar de haber detectado esa carencia, y de haberse puesto a trabajar en ella.
3. No dejar de citar por ejemplo un objetivo referido a la capacitación relacionada con el puesto al que se quiere acceder, para ello hacer dos listas una de las habilidades y experiencia que se tiene y la otra de un listado de los requisitos del puesto, la capacitación apuntara a equilibrar los requerimientos con lo que se tiene para ofrecer.
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Como se maneje la persona en la presentación de sus debilidades hablará también de sus fortalezas.
Como las tenga detectadas, como las exponga, como las coloque en un lugar que no afecte al trabajo por el cual fue citado, hablará bien de este candidato.
Como demuestre que está trabajando en ellas, hablara de su espíritu de superación.
Hay diferentes estrategias a utilizar:
1. Cuando se habla de una debilidad hay que conocer primero, para poder demostrar luego que una debilidad utilizada en el contexto apropiado deja de serlo.
Ser perfeccionista funciona bien, si el trabajo lo requiere y se transforma en una debilidad cuando obstaculiza la tarea propia y/o la de los demás. Conocer los requerimientos del puesto permitirá ubicar esa característica en el lugar adecuado.
2. Otra técnica es hablar de una debilidad en la cual no solo se la reconoce sino en la cual se está trabajando, por ejemplo, si una debilidad en un trabajo anterior fue el desconocimiento del manejo de cierta herramienta informática, se puede hablar de haber detectado esa carencia, y de haberse puesto a trabajar en ella.
3. No dejar de citar por ejemplo un objetivo referido a la capacitación relacionada con el puesto al que se quiere acceder, para ello hacer dos listas una de las habilidades y experiencia que se tiene y la otra de un listado de los requisitos del puesto, la capacitación apuntara a equilibrar los requerimientos con lo que se tiene para ofrecer.
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miércoles 16 de septiembre de 2009
Nuevos modelos laborales
El rol del capital humano en las organizaciones sostenibles en el siglo XXI enfrenta desafíos crecientes. El cambio constante de escenarios, las nuevas tecnologías y las nuevas generaciones, predican una perfecta conjunción de intereses; por un lado, los empleados y trabajadores que quieren tener lugares de trabajo accesibles, inclusivos y, por el otro, el interés que anima a todo empresario de que su empresa perdure en el tiempo, sea sostenible y crezca.
La movilidad internacional del personal es una constante en los últimos tiempos. El uso del correo electrónico y las teleconferencias permite bajar la cantidad de los expatriados que viajan con su familia al hombro por unos años. Crece la cantidad de regionales que, con base en un país, peregrinan por un continente o, en nuestro caso, por toda la América Latina. No llevan la familia al hombro, sino su oficina, resumida en una notebook y su celular. Despiertan sin saber claramente en qué ciudad están y manejan sus reportes a distancia.
Así es con gerentes y cada vez más con consultores, profesionales de alta calificación y hasta técnicos especializados. Las preguntas son ¿Cómo se les paga? ¿Qué legislación laboral se les aplica? ¿Cómo se cubren los accidentes de trabajo? ¿Cómo se distribuyen sus costos? ¿Cuánto tiempo soportan este ritmo? A este trabajador golondrina del siglo XXI se le suma la integración en equipos gerenciales con miembros provenientes de distintos países y extracciones culturales diversas. Las empresas pasaron de rechazar la diversidad a asumirla, cada vez se parecen más a un patchwork, esas mantas hechas con retazos de telas distintas
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La movilidad internacional del personal es una constante en los últimos tiempos. El uso del correo electrónico y las teleconferencias permite bajar la cantidad de los expatriados que viajan con su familia al hombro por unos años. Crece la cantidad de regionales que, con base en un país, peregrinan por un continente o, en nuestro caso, por toda la América Latina. No llevan la familia al hombro, sino su oficina, resumida en una notebook y su celular. Despiertan sin saber claramente en qué ciudad están y manejan sus reportes a distancia.
Así es con gerentes y cada vez más con consultores, profesionales de alta calificación y hasta técnicos especializados. Las preguntas son ¿Cómo se les paga? ¿Qué legislación laboral se les aplica? ¿Cómo se cubren los accidentes de trabajo? ¿Cómo se distribuyen sus costos? ¿Cuánto tiempo soportan este ritmo? A este trabajador golondrina del siglo XXI se le suma la integración en equipos gerenciales con miembros provenientes de distintos países y extracciones culturales diversas. Las empresas pasaron de rechazar la diversidad a asumirla, cada vez se parecen más a un patchwork, esas mantas hechas con retazos de telas distintas
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martes 15 de septiembre de 2009
En creatividad empresarial: Para recibir…primero hay que dar
Esta reflexión sintética pero cargada de verdad es aplicable al ámbito empresarial sin lugar a dudas.
¿ Que quiero decir con esto?
Las compañías esperan ( y en el futuro cada vez más ) de sus empleados aportes de carácter intelectual-creativo. Para diferenciarse, para innovar, para posicionarse.
De todos modos esa espera muchas veces se traduce en resultados pobres y decepcionantes.
En ese punto es donde retomo la definición de que : en creatividad empresarial, para recibir…primero hay que dar.
¿ Cómo?
Sacando a la fuerza productiva de la rutina laboral diaria ( que no necesariamente significa salir del ámbito laboral o de la tarea cotidiana ).
Pequeñas acciones-sorpresa pueden dar indicios a nuestros empleados que estamos dispuestos a las nuevas ideas, a las nuevas oportunidades.
¿ Con que acciones?
Voy a dividir en dos ramas en las cuales se pueden pensar acciones creativas para sorprender a los nuestros:
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¿ Que quiero decir con esto?
Las compañías esperan ( y en el futuro cada vez más ) de sus empleados aportes de carácter intelectual-creativo. Para diferenciarse, para innovar, para posicionarse.
De todos modos esa espera muchas veces se traduce en resultados pobres y decepcionantes.
En ese punto es donde retomo la definición de que : en creatividad empresarial, para recibir…primero hay que dar.
¿ Cómo?
Sacando a la fuerza productiva de la rutina laboral diaria ( que no necesariamente significa salir del ámbito laboral o de la tarea cotidiana ).
Pequeñas acciones-sorpresa pueden dar indicios a nuestros empleados que estamos dispuestos a las nuevas ideas, a las nuevas oportunidades.
¿ Con que acciones?
Voy a dividir en dos ramas en las cuales se pueden pensar acciones creativas para sorprender a los nuestros:
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lunes 14 de septiembre de 2009
¿Qué precio tiene mi trabajo?
Un gran desafío para los que trabajan en forma independiente es definir el precio de sus servicios. Identificar los elementos fundamentales por considerar es el primer paso.
¿Cuánto le cobro a mi cliente? Es un interrogante habitual para todos aquellos que ejercen su profesión de manera independiente. Aunque se trate de profesiones que nada tengan que ver con cuestiones económico-financieras, será un tiempo bien invertido el que dediquemos a analizar las decisiones de precios, ya que son la clave de la viabilidad económica de la actividad.
Cuando pensamos en precios, uno de los primeros conceptos que vienen a la mente son los costos. ¿Cómo calcular los costos cuando su principal componente es nuestro propio tiempo de trabajo? En este caso es un costo implícito, conocido como "costo de oportunidad", que puede ser estimado de manera indirecta.
Pero si en lugar de trabajar de manera independiente decidiéramos iniciar una carrera laboral en relación de dependencia, ¿cuál sería el mejor sueldo al que podríamos aspirar? Dividiendo este sueldo en relación de dependencia por la cantidad de horas promedio que puedo llegar a facturar en un mes, trabajando de manera independiente, obtengo de esta manera una buena estimación del costo por hora de mi tiempo de trabajo. Después, a este resultado se le suman los gastos directos propios de la profesión (matrícula, oficina, viáticos, etcétera).
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¿Cuánto le cobro a mi cliente? Es un interrogante habitual para todos aquellos que ejercen su profesión de manera independiente. Aunque se trate de profesiones que nada tengan que ver con cuestiones económico-financieras, será un tiempo bien invertido el que dediquemos a analizar las decisiones de precios, ya que son la clave de la viabilidad económica de la actividad.
Cuando pensamos en precios, uno de los primeros conceptos que vienen a la mente son los costos. ¿Cómo calcular los costos cuando su principal componente es nuestro propio tiempo de trabajo? En este caso es un costo implícito, conocido como "costo de oportunidad", que puede ser estimado de manera indirecta.
Pero si en lugar de trabajar de manera independiente decidiéramos iniciar una carrera laboral en relación de dependencia, ¿cuál sería el mejor sueldo al que podríamos aspirar? Dividiendo este sueldo en relación de dependencia por la cantidad de horas promedio que puedo llegar a facturar en un mes, trabajando de manera independiente, obtengo de esta manera una buena estimación del costo por hora de mi tiempo de trabajo. Después, a este resultado se le suman los gastos directos propios de la profesión (matrícula, oficina, viáticos, etcétera).
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viernes 11 de septiembre de 2009
Escuelas de negocios y el contexto de crisis
Empujadas por la coyuntura, la mayoría de las escuelas de negocios incorporó a su propuesta académica una oferta de cursos que se centra en el impacto financiero de la crisis y busca dar herramientas para abordar el contexto actual.
Los académicos coinciden en que una escuela de negocios no puede centrar su oferta en cuestiones de coyuntura, sino preparar y formar ejecutivos que puedan enfrentar cualquier contexto y situación. No obstante, la necesidad de las empresas de contar con herramientas concretas para situaciones inesperadas, agudizada por el contexto, hizo que las universidades originen seminarios y cursos ad hoc.
Dentro de las modalidades de programas para crisis existen dos formatos: los relacionados con cuestiones específicamente financieras y los programas genéricos, donde se agrupan las problemáticas de cada departamento de la organización pero encuadradas en el entorno de crisis general. Son programas en donde se trabaja haciendo eje en la discusión de los casos que los alumnos plantean y que suelen contar con expertos y referentes en los temas que se tratan, que actúan como invitados a las clases. El cuerpo docente surge de los profesores full time de las universidades.
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Los académicos coinciden en que una escuela de negocios no puede centrar su oferta en cuestiones de coyuntura, sino preparar y formar ejecutivos que puedan enfrentar cualquier contexto y situación. No obstante, la necesidad de las empresas de contar con herramientas concretas para situaciones inesperadas, agudizada por el contexto, hizo que las universidades originen seminarios y cursos ad hoc.
Dentro de las modalidades de programas para crisis existen dos formatos: los relacionados con cuestiones específicamente financieras y los programas genéricos, donde se agrupan las problemáticas de cada departamento de la organización pero encuadradas en el entorno de crisis general. Son programas en donde se trabaja haciendo eje en la discusión de los casos que los alumnos plantean y que suelen contar con expertos y referentes en los temas que se tratan, que actúan como invitados a las clases. El cuerpo docente surge de los profesores full time de las universidades.
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jueves 10 de septiembre de 2009
La Comunicación Ascendente
La comunicación ascendente se refiere a los mensajes que los empleados envían a sus administradores o a otros que ocupan puestos más altos dentro de la organización. Los participantes en los programas de formación de General Electric toman parte en una comunicación ascendente el último día del programa. Entregan a sus jefes una lista de propuestas, que los jefes deben apoyar o retar. La comunicación ascendente sirve primordialmente como vehículo de retroalimentación, cerrando el ciclo de la comunicación descendente para garantizar que se codifique y decodifique correctamente la información.
La comunicación ascendente también se puede dar fuera de la unidad de trabajo de la persona. El gerente de capacitación se podría comunicar con el Vicepresidente de Ventas con el propósito de definir los requisitos concretos de capacitación de sus empleados. Un empleado de cuentas por cobrar podría enviar al gerente de Producción, información sobre un cliente infractor con especificaciones singulares del trabajo. Las organizaciones están bajando la toma de decisiones a los niveles inferiores. Los ejecutivos están facilitando a los administradores de niveles bajos y a los empleados no administrativos para que tomen decisiones importantes. este cambio hace que la calidad de la comunicación ascendente sea un imperativo a fin de que los ejecutivos puedan tener acceso a la toma de decisiones.
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La comunicación ascendente también se puede dar fuera de la unidad de trabajo de la persona. El gerente de capacitación se podría comunicar con el Vicepresidente de Ventas con el propósito de definir los requisitos concretos de capacitación de sus empleados. Un empleado de cuentas por cobrar podría enviar al gerente de Producción, información sobre un cliente infractor con especificaciones singulares del trabajo. Las organizaciones están bajando la toma de decisiones a los niveles inferiores. Los ejecutivos están facilitando a los administradores de niveles bajos y a los empleados no administrativos para que tomen decisiones importantes. este cambio hace que la calidad de la comunicación ascendente sea un imperativo a fin de que los ejecutivos puedan tener acceso a la toma de decisiones.
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martes 8 de septiembre de 2009
¿Qué logra usted en cada entrevista?
Un motivo frecuente por el que me consultan mis clientes es que, por más que consiguen que los llamen para entrevistas laborales, no llegan a recibir ofertas concretas.
El problema principal radica siempre en el hecho de que el buscador de empleo no tiene muy en claro (más allá de lo básico) qué es lo que está buscando exactamente.
Pero además hay otros aditamentos, uno de los cuales es la falta de preparación, y no es de sorprender que esto tenga mucha relación con el problema que mencioné antes. Ese patrón conduce, a su vez, a otros problemas, y el más común es llevar a cabo las entrevistas con una actitud defensiva. Lo peor es que, cuanto más se esfuerza uno, más se hunde.
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El problema principal radica siempre en el hecho de que el buscador de empleo no tiene muy en claro (más allá de lo básico) qué es lo que está buscando exactamente.
Pero además hay otros aditamentos, uno de los cuales es la falta de preparación, y no es de sorprender que esto tenga mucha relación con el problema que mencioné antes. Ese patrón conduce, a su vez, a otros problemas, y el más común es llevar a cabo las entrevistas con una actitud defensiva. Lo peor es que, cuanto más se esfuerza uno, más se hunde.
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lunes 7 de septiembre de 2009
El liderazgo en tiempos de incertidumbre
Con la consigna Desbloquear el potencial del capital humano se realizó la semana última en el hotel InterContinental de Buenos Aires, la quinta edición del Human Capital Forum, un evento del mundo de los Recursos Humanos que se repite en los principales países de América latina, donde se exponen prácticas innovadoras sobre capital humano en las organizaciones.
El venezolano Alberto Mondelli, Worldwide Partner de la consultora internacional Mercer, fue el encargado de comenzar la conferencia exponiendo sobre el liderazgo en contextos tan complejos como el actual. "La realidad es que nadie sabe qué va a ocurrir y las empresas se han acostumbrado a planear estrategias y tomar decisiones en total incertidumbre", dijo.
Mondelli explicó que ésta es la primera crisis realmente global donde los países emergentes parecerían estar mejor posicionados para enfrentarla.
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El venezolano Alberto Mondelli, Worldwide Partner de la consultora internacional Mercer, fue el encargado de comenzar la conferencia exponiendo sobre el liderazgo en contextos tan complejos como el actual. "La realidad es que nadie sabe qué va a ocurrir y las empresas se han acostumbrado a planear estrategias y tomar decisiones en total incertidumbre", dijo.
Mondelli explicó que ésta es la primera crisis realmente global donde los países emergentes parecerían estar mejor posicionados para enfrentarla.
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viernes 4 de septiembre de 2009
No te olvides...
Cuando se piensa una rutina de entrenamiento rápidamente se la asocia con la realización de ejercicios musculares. Correr, nadar, caminar, hacer deporte, son prácticas tendientes a mejorar el estado físico en general. ¿Pero qué pasa con el cerebro? ¿Es posible ejercitarlo para que aumente su capacidad y vuelva a sentirse joven?
Desde hace algunos años, la neurociencia estudia el funcionamiento y comportamiento del cerebro en vivo. Esto posibilitó el desarrollo de técnicas específicas para fortalecer las conexiones neuronales y, más aún, de aumentar el potencial de las personas.
Según la doctora Silvia Moos, directora de Klik Mental Fitness, "hasta los 20 años aproximadamente se produce una gran expansión de las conexiones neuronales. Luego empieza un proceso de poda de neuronas determinada por la elección que realiza cada individuo". A partir de esta edad el despertar de la vocación, unido a una elección de especialización que determina una manera de pensar, las neuronas que no son requeridas dejan de conectarse y cesan su actividad
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Desde hace algunos años, la neurociencia estudia el funcionamiento y comportamiento del cerebro en vivo. Esto posibilitó el desarrollo de técnicas específicas para fortalecer las conexiones neuronales y, más aún, de aumentar el potencial de las personas.
Según la doctora Silvia Moos, directora de Klik Mental Fitness, "hasta los 20 años aproximadamente se produce una gran expansión de las conexiones neuronales. Luego empieza un proceso de poda de neuronas determinada por la elección que realiza cada individuo". A partir de esta edad el despertar de la vocación, unido a una elección de especialización que determina una manera de pensar, las neuronas que no son requeridas dejan de conectarse y cesan su actividad
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jueves 3 de septiembre de 2009
Aliarse con los compañeros de trabajo, una buena estrategia
Las relaciones con los compañeros de trabajo son esenciales para el desarrollo en las empresas modernas, no importa que sean subordinados o superiores, lo importante es tener buen trato con todos
Desarrollar aliados en el lugar de trabajo es vital para el éxito en la carrera. Las organizaciones y los departamentos cada vez tienen sus funciones más entremezcladas y la interacción entre trabajadores es cada vez más importante. Hacer aliados es más fácil concentrándose en las buenas cualidades de la gente, más que en sus deficiencias.
Lo mejor es crear un ambiente colaborativo y una política de puerta abierta. El ser accesible para los demás ayuda a estar al tanto de la información negativa y positiva que flota en una organización. Un trabajo impecable, buena reputación y accesibilidad van a permitir mantener al corriente y navegar las aguas en este medio de trabajo tan cambiante.
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Desarrollar aliados en el lugar de trabajo es vital para el éxito en la carrera. Las organizaciones y los departamentos cada vez tienen sus funciones más entremezcladas y la interacción entre trabajadores es cada vez más importante. Hacer aliados es más fácil concentrándose en las buenas cualidades de la gente, más que en sus deficiencias.
Lo mejor es crear un ambiente colaborativo y una política de puerta abierta. El ser accesible para los demás ayuda a estar al tanto de la información negativa y positiva que flota en una organización. Un trabajo impecable, buena reputación y accesibilidad van a permitir mantener al corriente y navegar las aguas en este medio de trabajo tan cambiante.
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miércoles 2 de septiembre de 2009
Redactar para convencer
Estos vicios se pueden resumir en un contenido mal estructurado, confuso, o una reseña demasiado larga, con frases demasiado formales como por ejemplo:
“Seria un honor para mi ingresar a esa prestigiosa empresa cuyos valores...” o frases demasiado extensas vacías de contenidos para el lector al que va dirigido.
El objetivo en una presentación escrita es:
1. Informar: Con la ayuda de frases breves deberás detallar:
- ¿Qué servicio ofreces?
- ¿Qué conocimiento y experiencia tenes?
- ¿Qué habilidades son las que más te identifican con el puesto al que
te estas postulando o con el servicio que das?
Previo análisis de las necesidades del lector. Un buen conocimiento del sector en el que estas interesado, te será muy útil para manejar el lenguaje técnico adecuado.
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“Seria un honor para mi ingresar a esa prestigiosa empresa cuyos valores...” o frases demasiado extensas vacías de contenidos para el lector al que va dirigido.
El objetivo en una presentación escrita es:
1. Informar: Con la ayuda de frases breves deberás detallar:
- ¿Qué servicio ofreces?
- ¿Qué conocimiento y experiencia tenes?
- ¿Qué habilidades son las que más te identifican con el puesto al que
te estas postulando o con el servicio que das?
Previo análisis de las necesidades del lector. Un buen conocimiento del sector en el que estas interesado, te será muy útil para manejar el lenguaje técnico adecuado.
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martes 1 de septiembre de 2009
La importancia de los cursos de capacitación
A la hora de buscar un trabajo lo más importante de todo es sin ningún tipo de dudas estar preparado. Esta preparación consiste tanto en tener un buen curriculum, bien redactado, conciso y efectivo como también en tener los requisitos educativos que se piden, que día a día son más y más detallados.
Por caso, todo tipo de carrera que se proceda a estudiar supone un esfuerzo y una preparación especial. Pero hoy ya solamente no basta con tener una carrera de grado, y menos con un título secundario, sino que también son importantes los cursos, posgrados y maestrías. Un curso hecho paralelo con una carrera o bien independientemente de la misma hace que el CV se incremente y que también sea más valorado, por la capacitación que se tiene. La importancia de la capacitación en la actualidad es clave para aumentar las chances de conseguir un empleo y también para generar valor extra.
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Por caso, todo tipo de carrera que se proceda a estudiar supone un esfuerzo y una preparación especial. Pero hoy ya solamente no basta con tener una carrera de grado, y menos con un título secundario, sino que también son importantes los cursos, posgrados y maestrías. Un curso hecho paralelo con una carrera o bien independientemente de la misma hace que el CV se incremente y que también sea más valorado, por la capacitación que se tiene. La importancia de la capacitación en la actualidad es clave para aumentar las chances de conseguir un empleo y también para generar valor extra.
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lunes 31 de agosto de 2009
Cambiar de trabajo puede ser frustrante
Todos los días, en nuestras entrevistas, surge que el motivo de la búsqueda de un nuevo trabajo es el clima laboral y la falta de posibilidades de asumir mayores responsabilidades y crecer profesionalmente. Es comentado que el tema salarial pasa a un cuarto o quinto motivo para cambiar.
Pero no todo lo que parece es real. Muchos profesionales fantasean con una posición y una empresa en la que creen que estarán mejor y sin embargo, muchas veces, una vez incorporados al nuevo empleo, se dan cuenta de que dicha fantasía dista bastante de la realidad.
A veces las empresas tratan de captarlos y luego no pueden sostener lo prometido porque se vive atendiendo lo urgente y proyectar a futuro se hace difícil.
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Pero no todo lo que parece es real. Muchos profesionales fantasean con una posición y una empresa en la que creen que estarán mejor y sin embargo, muchas veces, una vez incorporados al nuevo empleo, se dan cuenta de que dicha fantasía dista bastante de la realidad.
A veces las empresas tratan de captarlos y luego no pueden sostener lo prometido porque se vive atendiendo lo urgente y proyectar a futuro se hace difícil.
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viernes 28 de agosto de 2009
¿Qué es un Assessment Centre?
El Assessment Centre (AC) es un método de evaluación situacional en el que el postulante puede ser evaluado grupalmente en distintas actividades y por diferentes personas (básicamente, coordinadores y observadores).
Las actividades que se realicen en un AC estarán en relación directa con lo que se busque evaluar. En éste sentido, son muy variables y diversas. Por ejemplo, si se quiere evaluar la “capacidad de negociación” de una persona, se podrá presentar a los postulantes una situación problemática con opciones de respuestas, para que la resuelvan primero de modo individual justificando sus elecciones, y luego de manera grupal, “negociando” con sus compañeros.
El AC permite identificar características concretas del comportamiento que diferencian a una persona del resto. Estas cuestiones se distinguen de las que se pueden encontrarse en un curriculum o en una entrevista tradicional (por ej. edad, instrucción, experiencia). No obstante, pueden ser determinantes en la adecuación de esa persona a un puesto de trabajo.
Esto significa que para un buen desempeño en un puesto laboral, además de ciertas habilidades técnicas, son necesarias otro tipo de habilidades “genéricas”, como por ejemplo un buen contacto interpersonal, capacidad de liderazgo, capacidad para trabajar en equipo, etc.
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Las actividades que se realicen en un AC estarán en relación directa con lo que se busque evaluar. En éste sentido, son muy variables y diversas. Por ejemplo, si se quiere evaluar la “capacidad de negociación” de una persona, se podrá presentar a los postulantes una situación problemática con opciones de respuestas, para que la resuelvan primero de modo individual justificando sus elecciones, y luego de manera grupal, “negociando” con sus compañeros.
El AC permite identificar características concretas del comportamiento que diferencian a una persona del resto. Estas cuestiones se distinguen de las que se pueden encontrarse en un curriculum o en una entrevista tradicional (por ej. edad, instrucción, experiencia). No obstante, pueden ser determinantes en la adecuación de esa persona a un puesto de trabajo.
Esto significa que para un buen desempeño en un puesto laboral, además de ciertas habilidades técnicas, son necesarias otro tipo de habilidades “genéricas”, como por ejemplo un buen contacto interpersonal, capacidad de liderazgo, capacidad para trabajar en equipo, etc.
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jueves 27 de agosto de 2009
Verizon Wireless ofrece 100 puestos nuevos de empleo en Nueva York y Nueva Jersey.
La compañía de tecnología celular móvil Verizon Wireless hace publica la oferta de 100 nuevos puestos de trabajo en el área de ventas y servicio al cliente en Nueva York y Nueva Jersey. Habitantes de los Boroughs, Westchester y Long Island en Nueva York, así como de otras regiones en Nueva Jersey, son invitados a llenar una solicitud de empleo en la sección de empleo, “careers” de la pagina Web de Verizon Wireless. Candidatos que hablen español e ingles son solicitados en este tipo de trabajos ya que estas zonas cuentan con una alta población Latina.
La compañía es reconocida por ofrecer salarios competitivos y con múltiples beneficios. Verizon Wireless se impone entre las mejores compañías para trabajar de los Estados Unidos; por ocho años consecutivos Verizon Wireless ha sido reconocida por la revista Working Mothers como una de las 100 mejores compañías para madres que trabajan y ha sido incluida por la revista Training Magazine en su lista anual de las 125 organizaciones en América con mejor entrenamiento para sus empleados.
Para más información sobre estas oportunidades de empleo favor de visitar www.verizonwireless.com/careers.
La compañía es reconocida por ofrecer salarios competitivos y con múltiples beneficios. Verizon Wireless se impone entre las mejores compañías para trabajar de los Estados Unidos; por ocho años consecutivos Verizon Wireless ha sido reconocida por la revista Working Mothers como una de las 100 mejores compañías para madres que trabajan y ha sido incluida por la revista Training Magazine en su lista anual de las 125 organizaciones en América con mejor entrenamiento para sus empleados.
Para más información sobre estas oportunidades de empleo favor de visitar www.verizonwireless.com/careers.
El equilibrio entre vida personal y laboral es clave
Las organizaciones saben que, cuanto más logren alinear las necesidades de su personal con las propias, mayores serán los beneficios. Pero ¿cómo hacer para que cada una de las personas de un equipo de trabajo se sienta satisfecha, motivada y dé lo mejor de sí? Una de las claves de este problema está en el equilibrio entre vida personal y vida laboral, tema que se fue corriendo hacia el centro de las preocupaciones en las áreas de recursos humanos como consecuencia de una década de pura flexibilidad laboral y poca atención a la “vida” de las personas.
Desde el punto de vista de Marcos Cristal, economista y consultor experto en estrategias, negocios y finanzas, “en la vida todos estamos permanentemente haciendo equilibrio entre muchos factores, y hasta un experto en buscarlo y mantenerlo, como es un equilibrista de circo, tampoco logra conservarlo por mucho tiempo. El secreto de alcanzarlo está en saber y decidir cuándo subir a la cuerda, cuándo bajar, cuál de ellas elegir, de qué forma moverse”. En este sentido va su libro El Equilibrista. Cómo integrar tu vida y tu trabajo, que pre- sentó recientemente en la librería El Ateneo.
“Me propuse indagar sobre este tema porque se torna cada vez más complejo y porque en mi labor diaria como consultor compruebo que las respuestas satisfactorias en este sentido escasean en las organizaciones”, sentencia Cristal.
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Desde el punto de vista de Marcos Cristal, economista y consultor experto en estrategias, negocios y finanzas, “en la vida todos estamos permanentemente haciendo equilibrio entre muchos factores, y hasta un experto en buscarlo y mantenerlo, como es un equilibrista de circo, tampoco logra conservarlo por mucho tiempo. El secreto de alcanzarlo está en saber y decidir cuándo subir a la cuerda, cuándo bajar, cuál de ellas elegir, de qué forma moverse”. En este sentido va su libro El Equilibrista. Cómo integrar tu vida y tu trabajo, que pre- sentó recientemente en la librería El Ateneo.
“Me propuse indagar sobre este tema porque se torna cada vez más complejo y porque en mi labor diaria como consultor compruebo que las respuestas satisfactorias en este sentido escasean en las organizaciones”, sentencia Cristal.
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miércoles 26 de agosto de 2009
Alpine Access contratará a 400 empleados bilingües antes de fin de año
DENVER, 25 de agosto /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ -- Alpine Access, el principal proveedor de soluciones de centros de contacto para compañías que priorizan sus marcas, anunció hoy que la compañía contratará a 400 empleados bilingües en los próximos cuatro meses. La firma busca profesionales de atención al cliente que hablen español o chino (específicamente cantonés y/o mandarín) además de inglés, a fin de satisfacer la demanda de clientes nuevos y existentes. Estos puestos bilingües ofrecen la posibilidad de trabajar desde el hogar, y pueden estar ubicados en todo el país.
Los candidatos ideales son personas con iniciativa, bilingües y que desean un empleo ejercido desde el hogar. Los profesionales de atención al cliente de Alpine Access cuentan con sólidos antecedentes educativos, experiencia previa en atención al cliente, la capacidad de resolver problemas e identificarse con los clientes, y buenos conocimientos de computación. La experiencia en servicios financieros y/o las habilidades en gestión de cobranzas son una ventaja para los postulantes bilingües. Los empleados deben contar con su propia computadora, Internet de alta velocidad, una línea dedicada de teléfono fijo, un teléfono con cable y un lugar de trabajo silencioso. Para conocer más sobre los requisitos específicos para el empleo, o para postularse para un cargo con trabajo desde el hogar, los interesados deben visitar el sitio web de Alpine Access en http://www.alpineaccess.com , y pulsar la botón 'Apply'.
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Los candidatos ideales son personas con iniciativa, bilingües y que desean un empleo ejercido desde el hogar. Los profesionales de atención al cliente de Alpine Access cuentan con sólidos antecedentes educativos, experiencia previa en atención al cliente, la capacidad de resolver problemas e identificarse con los clientes, y buenos conocimientos de computación. La experiencia en servicios financieros y/o las habilidades en gestión de cobranzas son una ventaja para los postulantes bilingües. Los empleados deben contar con su propia computadora, Internet de alta velocidad, una línea dedicada de teléfono fijo, un teléfono con cable y un lugar de trabajo silencioso. Para conocer más sobre los requisitos específicos para el empleo, o para postularse para un cargo con trabajo desde el hogar, los interesados deben visitar el sitio web de Alpine Access en http://www.alpineaccess.com , y pulsar la botón 'Apply'.
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martes 25 de agosto de 2009
Emprendedores latinos: campeando la crisis en NY
La cultura emprendedora no es nada nuevo para los latinos en Nueva York. De hecho, según Carlos Vasallo, presidente de Latin Vision, una de las redes de emprendedores latinos más importantes de los Estados Unidos, ya hay casi tres millones de hispanos dueños de pequeños, medianos y grandes negocios en el país, lo que representa anualmente una contribución de casi 420 mil millones de dólares a la economía estadounidense.
"Claro que este número está en crecimiento y seguramente la presencia de los latinos en el PBI americano se va a notar mucho más y posiblemente se duplique de aquí a 10 años", proyecta el empresario.
Desde su firma, fundada junto con otros dos colegas latinos, Vasallo se encarga de conectar a los emprendedores hispanos con socios capitalistas, ofrece servicios de directorio, noticias para pequeños y medianos empresarios y organiza conferencias.
"Hacemos eventos de networking cada dos meses en Nueva York y el año pasado realizamos una conferencia que se llamó 'The Future of Hispanic Media' (El futuro de los medios hispanos) que fue muy exitosa". Vasallo está en estos días organizando un encuentro sobre "Digital Social Media" que tendrá lugar el 14 de octubre en el edificio del prestigioso diario New York Times.
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"Claro que este número está en crecimiento y seguramente la presencia de los latinos en el PBI americano se va a notar mucho más y posiblemente se duplique de aquí a 10 años", proyecta el empresario.
Desde su firma, fundada junto con otros dos colegas latinos, Vasallo se encarga de conectar a los emprendedores hispanos con socios capitalistas, ofrece servicios de directorio, noticias para pequeños y medianos empresarios y organiza conferencias.
"Hacemos eventos de networking cada dos meses en Nueva York y el año pasado realizamos una conferencia que se llamó 'The Future of Hispanic Media' (El futuro de los medios hispanos) que fue muy exitosa". Vasallo está en estos días organizando un encuentro sobre "Digital Social Media" que tendrá lugar el 14 de octubre en el edificio del prestigioso diario New York Times.
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lunes 24 de agosto de 2009
Cómo manejarse en el caos
La crisis financiera global que terminó por desencadenarse con la quiebra de Lehmann Brothers en septiembre de 2008 revolucionó no sólo los mercados de todo el mundo y las normas generales de las industrias, sino que también los paradigmas que sustentaban las leyes de las disciplinas más estudiadas del siglo XX. Los conceptos tradicionales del marketing y de la gestión de empresas quedaron anacrónicos ante un mundo sumergido en la más profunda de las turbulencias.
Este es el punto de partida del último libro publicado por Philip Kotler, Chaotics: The Business of Managing and Marketing in the Age of Turbulence. El autor, considerado el padre del marketing moderno, dedica el primer capítulo del libro a contextualizar un mundo que devela como su principal característica al cambio rotundo e incesante.
Hasta hace menos de dos décadas, los profesionales del ámbito de los negocios podían trazar planes por seguir en el siguiente lustro o la próxima década. Hoy día, mantenerse en una misma línea de acción implica poner en riesgo la supervivencia del negocio. Kotler, en coautoría con John Caslione, propone a los especialistas y profesionales del marketing un sistema para mejorar la calidad de respuesta de las empresas en tiempos caóticos.
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Este es el punto de partida del último libro publicado por Philip Kotler, Chaotics: The Business of Managing and Marketing in the Age of Turbulence. El autor, considerado el padre del marketing moderno, dedica el primer capítulo del libro a contextualizar un mundo que devela como su principal característica al cambio rotundo e incesante.
Hasta hace menos de dos décadas, los profesionales del ámbito de los negocios podían trazar planes por seguir en el siguiente lustro o la próxima década. Hoy día, mantenerse en una misma línea de acción implica poner en riesgo la supervivencia del negocio. Kotler, en coautoría con John Caslione, propone a los especialistas y profesionales del marketing un sistema para mejorar la calidad de respuesta de las empresas en tiempos caóticos.
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viernes 21 de agosto de 2009
Mitos y verdades sobre la creatividad laboral
Estudios realizados con organizaciones internacionales, revelaron que algunos empleados suministraban 0.17 ideas anualmente, con una tasa de implementación del 37%, mientras que otros suministraban 32.5 ideas con un 88% de tasa de implementación. Claramente, los primeros trabajan para las grandes ideas, con sistemas de recompensa que sólo premian la gran innovación, mientras que los otros lo hacen para las pequeñas ideas, con sistemas que incentivan la calidad y la creatividad en cada paso del proceso organizacional.
En otro sentido, solemos escuchar que creativo se nace y no se hace, cuando más de 50 años de investigación en la aplicación de modelos de creatividad en las organizaciones demuestran que el talento y el entrenamiento no son excluyentes, y que se puede aprender a pensar en forma creativa y a incorporar procesos de innovación.
La aplicación de las herramientas y técnicas provistas por el modelo "Creative Problem Solving (CPS)" permitieron a empleados, gerentes e ingenieros de industrias diversas la generación de nuevos desafíos e ideas entre un 100% y 500% adicional a lo generado sin la utilización de este modelo.
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En otro sentido, solemos escuchar que creativo se nace y no se hace, cuando más de 50 años de investigación en la aplicación de modelos de creatividad en las organizaciones demuestran que el talento y el entrenamiento no son excluyentes, y que se puede aprender a pensar en forma creativa y a incorporar procesos de innovación.
La aplicación de las herramientas y técnicas provistas por el modelo "Creative Problem Solving (CPS)" permitieron a empleados, gerentes e ingenieros de industrias diversas la generación de nuevos desafíos e ideas entre un 100% y 500% adicional a lo generado sin la utilización de este modelo.
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jueves 20 de agosto de 2009
Pasos clave para tener más chances de encontrar un empleo
Para conseguir una entrevista y luego entrar a un trabajo es fundamental seguir una serie de pasos que son clave para tener éxito en ambas cosas. Uno de estos pasos que hay que realizar es el redactar un buen CV. Consignar datos personales, estudios, experiencia pero por sobre todos los logros y desafíos a alcanzar hará que el probable empleador tenga en consideración a ese curriculum por encima de otros.
Asimismo otra de los elementos que son importantes a la hora de presentarse a una entrevista es la carta de presentación. Una buena carta bien redactada puede lograr una diferencia que hará que el empleador aumente su interés. Pero hay que aclarar que la carta solo hay que presentarla espontáneamente y muchas veces es conveniente hacerlo antes de mandar el CV.
También si una persona no vio un aviso pero sabe que en una determinada empresa están buscando personal o simplemente porque le gustaría trabajar allí es importante que envíe un mail especificando al trabajo para cual se postula, el origen de esta solicitud y las capacidades que uno tiene, así se pueden aumentar las chances de ser convocado.
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Asimismo otra de los elementos que son importantes a la hora de presentarse a una entrevista es la carta de presentación. Una buena carta bien redactada puede lograr una diferencia que hará que el empleador aumente su interés. Pero hay que aclarar que la carta solo hay que presentarla espontáneamente y muchas veces es conveniente hacerlo antes de mandar el CV.
También si una persona no vio un aviso pero sabe que en una determinada empresa están buscando personal o simplemente porque le gustaría trabajar allí es importante que envíe un mail especificando al trabajo para cual se postula, el origen de esta solicitud y las capacidades que uno tiene, así se pueden aumentar las chances de ser convocado.
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miércoles 19 de agosto de 2009
Cómo hacer un buen CV
El CV es tu carta de presentación a la hora de buscar trabajo. Por lo mismo, es muy importante confeccionarlo adecuadamente y hacer que despierte el interés de quien recluta. No existe un único modelo de CV, pero es importante considerar los principales ítems que un seleccionador debería encontrar en el tuyo.
No puedes olvidar:
• El CV debe ser claro, legible y estructurado.
• Debe tener tres secciones: tus datos personales, aspectos importantes de tu educación y formación y tus experiencias y proyecciones laborales.
• Te recomendamos no utilizar muchos términos técnicos, dificultan la lectura del CV.
• No inventes actividades profesionales u extra-profesionales, los reclutadores la remarcan rápidamente.
• Aunque tengas una gran experiencia trata que tu CV esté contenido en una página.
• El CV no es una biografía. Escribe únicamente las experiencias que consideras importantes.
• Trata de ser creativo en la presentación.
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No puedes olvidar:
• El CV debe ser claro, legible y estructurado.
• Debe tener tres secciones: tus datos personales, aspectos importantes de tu educación y formación y tus experiencias y proyecciones laborales.
• Te recomendamos no utilizar muchos términos técnicos, dificultan la lectura del CV.
• No inventes actividades profesionales u extra-profesionales, los reclutadores la remarcan rápidamente.
• Aunque tengas una gran experiencia trata que tu CV esté contenido en una página.
• El CV no es una biografía. Escribe únicamente las experiencias que consideras importantes.
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